چکیده:
این پژوهش باهدف تدوین راهبردهایی برای ارتقای کارآمدی و اثربخشی بسیج دانشجویی انجام شده است. مطالعة اسناد بالادستی، بررسی تحقیقات پیشین و مقایسة تطبیقی سازمانهای مشابه در داخل و خارج از کشور و استفاده از نظرات کارشناسی بر اساس روش توصیفی و پیمایشی از جمله گامهای اجرای این پژوهش است. استخراج عوامل و متغیرهای محیطی و تجزیهوتحلیل آنها با استفاده از الگوی دیوید (SWOT) انجام شده است. سپس متناسب با تحلیل وضع موجود، جهتگیری راهبردی تعیین گردید. بر اساس این جهتگیری، ابتدا تعداد 21 راهبرد احصا شد. در ادامه پس از تلفیق و اولویتگذاری آنها بر اساس خبرگی، کارشناسی و روش ماتریس کمی برنامهریزی راهبردی (QSPM)، تعداد ده راهبرد اولویتدار تعیین و تدوین شده است. جامعة آماری تحقیق حاضر را یکصد نفر از صاحبنظران تشکیل میدهند. نتایج نشان میدهد که جهتگیری راهبردی وضع موجود بسیج دانشجویی در تحلیل محیطی، نشاندهندة غلبة برخی نقاط ضعف داخلی بر نقاط قوت بوده و در محیط بیرونی، بهرهگیری از فرصتها در مقابله با تهدیدهای بیرونی برتری دارد. بهمنظور انتقال جهتگیری راهبردی از جایگاه وضع موجود به وضع مطلوب (استفاده از نقاط قوت داخلی و فرصتهای بیرونی)، راهبردهای مؤثر تدوین و ارائه شدهاند.
This study aimed to formulate strategies for improving the efficiency and effectiveness of Basij in universities. The study of documents Upstream, review Previous researches and the comparative comparison of similar organizations (inside and outside of the country and using from experts comments based descriptive and survey methods, they are some of the steps for performing this research. Extraction and analysis of factors and environmental variables has been performed by using the David model (SWOT). Then fit the current situation analysis, was determined strategic orientation. According to this orientation, we were estimated 21 strategies. Then, after combining and prioritizing them based on competence, expertise and a strategic planning matrix (QSPM), we have been set out ten prioritized strategies. Our statistical society consisted from the hundred people of experts. The results show that the current strategic orientation of Basij in universities in environmental analysis indicated that the weaknesses overcome on the strengths and in the external environment, the utilization from opportunities overcome on the external threats. In order to transfer the strategic orientation from the status quo to desired status (using from internal strengths and external opportunities), we are developed and presented some effective strategies.
خلاصه ماشینی:
عهـده داری مسـئولیت هـای سنگین در این راستا توسط بسیج دانشجویی برای فعالیت در دانشگاه و وجـود فضـای تضارب اندیشه و طمع ورزی دشمنان و لزوم پاسخ گویی به نیازهای فکری و اندیشـه ای دانشجویان همزمـان بـا سـرعت تحـولات و شـبهه افکنـی در فضـای دانشـگاه ، تحقـق هدف های انقلاب اسلامی، منویات رهبر کبیر انقلاب حضرت امـام (ره )، مطالبـات مقـام معظم رهبری (مدظله العالی) و نیز به نتیجه رسـیدن هـدف هـا و وظـایف مصـوب در اسـناد بالادستی به ویژه آیین نامۀ اجرایی قـانون تشـکیل ، تقویـت و توسـعۀ بسـیج دانشـجویی مصوب شورایعالی انقلاب فرهنگی، تدوین نقشۀ راه و تعیین راهبردهـای ایـن تشـکل فراگیر، ضرورتی اساسی به شمار میآید.
وضعیت کنونی بسیج دانشجویی در ماتریس داخلی - خارجی )IE( (رجوع شود به تصویر صفحه) با توجه به جایگاه وضع موجود سازمان ، جهت گیری راهبردی بسـیج دانشـجویی از نوع محافظه کارانه است ؛ از این رو باید با استفاده از فرصت هـای محیطـی، ضـعف هـای داخلی را بهبود بخشید، بنابراین ضروری اسـت بـا اجـرای راهبردهـای محافظـه کارانـۀ منتخب به جایگاه مطلوب (وضعیت تهاجمی) انتقال یابد.
پاسخ به پرسش اصلی راهبردهای لازم بر ارتقای اثربخشی و کارآمدی بسیج دانشجویی کدامند؟ با توجه به تحلیل محیطی بسیج دانشـجویی و تشـکیل مـاتریس چهـار وضـعیت و تعیـین وضـعیت موجـود و ترسـیم وضـعیت مطلـوب (انتظارهـای راهبـردی) کـه در بخش های پیشین بیان شد، پس از احصای ٢١ راهبرد که تعـداد پـنج راهبـرد وضـعیت محافظه کارانه ، پنج راهبرد وضعیت تهاجمی، تعـداد شـش راهبـرد وضـعیت تـدافعی و تعداد پنج راهبرد در وضعیت رقابتی برای بسیج دانشجویی بودند، با استفاده از محاسـبۀ ضریب وزنی و میزان جذابیت و نظر خبرگی، ده راهبـرد انتخـاب و بـر همـین اسـاس اولویت بندی شدند که در جدول های شمارة ١٠، ١١، ١٢ و ١٣ مقاله درج شده است .