چکیده:
امروزه برون سپاری در تولید، به امری جهانی تبدیل شده و در زمینة تحقیق و توسعهو مشاغلی با سطح فنی بالا، درحال افزایش است. این تحقیق با هدف طراحی الگوی تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعة دفاعی انجام شده که بر اساس مطالعه های علمی، معیارها و گزینه های تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های تحقیق و توسعة دفاعی شناسایی شده و نسبت به تعیین اجزای اصلی تصمیم گیری اقدام گردید. پس از این مرحله با به کارگیری روش تحلیل سلسله مراتبی و با استفاده از نظرهای خبرگان، ضریب های موردنیاز مورد محاسبه قرار گرفته و با الگوسازی محاسباتی و ترکیب آن با روش امتیازدهی، الگوی تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های اجرایی پروژه های تحقیق و توسعة دفاعی طراحی شده و گزاره های کاربردی مهمی در جهت مدیریت برون سپاری فعالیت های اجرایی این پروژه ها پیشنهاد گردید. در پایان فعالیت های قابل برون سپاری یکی از پروژه های تحقیق و توسعه به طور جداگانه مراحل اجرایی و در سطح کل پروژه، اولویت بندی شده و پیمانکاران برون سپاری فعالیت ها انتخاب گردید.
Nowadays, outsourcing in manufacturing has become global affair, and is increasing in research and development areas and occupations with a high technical level. This research was conducted with the aim of designing a decision-making outsourcing model for the managerial activities of defense research and development projects based on scientific studies, criteria and decision making options for outsourcing research and development activities have been identified and the main components of decision making have been determined. After this stage, using the method of analytical hierarchy and using experts' opinions, the required coefficients are calculated and computed by modeling and combining it with the scoring method, the decision-making model of outsourcing of the managerial activities for defense research and development has been designed, and important applied element for external management of executive activities of these projects were proposed. At the end of the outsourceable activities, one of the research and development projects has been prioritized separately and in the whole project phase and outsourcing contractors of activities were selected.
خلاصه ماشینی:
شناسایی اجزای تصمیم گیری برون سپاری فعالیت های اجرایی پروژه در این تحقیق ابتدا با بررسی منـابع علمـی، دلایـل بـرون سـپاری، مراحـل اجرایـی پروژه های تحقیقات صنعتی دفاعی و انواع پیمانکاران برون سپاری پروژه هـای تحقیـق و توسعه شناسایی شده و سپس با برگزاری جلسه های متعدد بـا خبرگـان ، مـورد بررسـی قرار گرفته (رواییسنجی) و تأیید شده است .
الگوسازی محاسباتی الگوی تصمیم گیری برون سـپاری فعالیـت هـای اجرایـی پروژه های تحقیق و توسعۀ دفاعی الف ) خروجی فراینـد تحلیـل سلسـله مراتبـی ، شـامل ضـریب هـای اهمیـت دلایـل برون سپاری ، مراحل اجرایی پروژه و نوع پیمانکـاران مـی باشـد کـه متغیرهـای مربوطـه به شرح زیر ارائه شده است : (رجوع شود به تصویر صفحه) باتوجه به ساختار سلسله مراتبی تعریف شده و با درنظرگرفتن متغیرهای تعریف شده برای ضریب های وزنی ، قابلیت برون سپاری مرحلۀ j به شرح زیر محاسبه می گردد: (رجوع شود به تصویر صفحه) با محاسبۀ مقدار Aj و براساس سطوح تعریـف شـده در سـاختار سلسـله مراتبـی ، قابلیت انتخاب پیمانکار k برای برون سپاری از رابطۀ زیر به دست می آید: (رجوع شود به تصویر صفحه) براساس نتایج به دست آمـده از روابـط (١) و (٢)، قابلیـت انتخـاب پیمانکـار k در مرحلۀ j به شرح زیر قابل محاسبه است : (رجوع شود به تصویر صفحه) ب ) خروجی به کارگیری روش امتیازدهی ؛ امتیاز برون سپاری فعالیـت اجرایـی یـک پروژه است که در پایین ترین سطح ساختار شکست پروژه تعریف می گـردد.