چکیده:
یکی از تصمیم های مهم و دشوار در بنگاه های یکپارچه ساز سیستم های پیچیده، مسئله انتخاب سبد پروژه هاست. در دنیای متغیر امروز بقا و رشد شرکت ها به توسعه موفق آنها و ساخت محصولات و خدمات جدید وابسته است؛ بنابراین انتخاب بهینه سبد پروژه های پژوهش و توسعه برای کسبوکار، امری ضروری است. مشکلات اصلی در فرآیند انتخاب سبد پروژههای پژوهش و توسعه را میتوان در وجود تعداد زیاد اهداف کمّی و کیفی که اغلب با یکدیگر ناسازگار هستند، وابستگی بین پروژ هها، تعداد نیروی انسانی متخصص، تجربه و ترجیحات تصمیم گیران، برقراری توازن در زمان تحویل و ریسک و زمانبندی پروژه ها دانست. در این پژوهش و برای تعدیل مشکلات ذکرشده، مدل چندهدفهی ریاضی با درنظرگرفتن حداکثرکردن پایداری سازمان (از ابعاد اقتصادی، زیستمحیطی، اجتماعی)، حداقلکردن ریسک سبد و تاکید بر افزایش سرمایه های فکری و حداکثرکردن همراستایی با اهداف سازمان ارائه می شود و درنهایت با استفاده از یکی از روش های فراابتکاری اصلاحشدهی الگوریتم ژنتیک چندهدفه با مرتبسازی نامغلوب (روش NSLS) به حل مدل پرداخته می شود. برای بررسی اعتبار مدل نیز پروژه هایی از یک بنگاه یکپارچه ساز سیستم های پیچیده موردبررسی قرار می گیرد. یکی از مهمترین دستاوردهای این پژوهش، تفاوت قابلتوجه در مدل مفهومی و پارامترهای موثر در فرآیند انتخاب سبد پروژه ها در نمونه مورد مطالعه در کشورهای درحالتوسعه با کشورهای توسعهیافته است.
خلاصه ماشینی:
مرحله دوم : شناسایی معیارهای مؤثر در انتخاب سبد پروژه های پژوهش و توسعه (پیش آزمون ؛ بررسی روایی و پایایی):برای غربال گری اولیه و حذف برخی معیارها و همچنین به منظور دریافت دیدگاه های جامعه بزرگ تری از خبرگان و انجام آزمون های آماری مرتبط ، نیاز به تهیه پرسشنامه است و برای اطمینان از روایی و پایایی و اعتبار نتایج اقدامات زیر صورت میگیرد: ـ انجام پیش آزمون : پس از تنظیم اولیه سؤال های پرسشنامه ، به منظور بررسی کیفیت آن ، به ارزیابی و آزمون مقدماتی پرسشنامه پرداخته شد.
موارد زیر را میتوان به عنوان پیشنهاد برای پژوهش های آتی ذکر کرد: ـ لحاظ کردن ابهامات در تمامی مراحلی که نظرهای خبرگان و کارشناسان دریافت میشود (شناسایی معیارها، وزن دهی به معیارها، نمره دهی) و کاهش ابهامات از طریق به کارگیری مجموعه های فازی ؛ ـ تعریف حداقل هایی برای معیارهای پروژه ها که در صورت عدم تحقق ، پروژه های وارد مرحله بررسی برای انتخاب در سبد نشوند؛ به عبارت دیگر تهیه پاسخی مناسب و مهندسی شده به این پرسش که چه زمانی باید پروژه های در حال اجرا را (حتی در برخی موارد درصورتی که بر اساس معیارهای مدیریت پروژه در وضعیت مناسبی هستند) متوقف ساخت و منابع اختصاص داده شده به آن ها را آزاد کرد و به پروژه های دیگر اختصاص داد؛ ـ استفاده از روش های فراابتکاری دیگر برای حل مدل ارائه شده .
Fuzzy Robust Mathematical Model for Project Portfolio Selection and its Solving through Multi Objective Differential Evolutionary Algorithm, Industrial Management Perspective, 19(3), 65-90 (In Persian).