چکیده:
در محیط پر تلاطم کسب و کار امروز،موفقیت سازمانها در گرو جهت گیری همه بخشهای سازمان،در راستای مسیر استراتژیک آن است.در چنین محیطی که بیشترین سرمایهگذاری سازمانها بر روی فناوری اطلاعات و سیستمهای اطلاعاتی صورت میگیرد،سازمانها در جهت رسیدن به اهداف استراتژیک خود چارهای جز استفاده از فناوری اطلاعات بهعنوان یک منبع استراتژیک ندارند و اینجاست که مفهوم همسویی استراتژیهای فناوری اطلاعات و کسب و کار (همسویی استراتژیک)،معنی پیدا میکند. همسویی استراتژیک،به بکارگیری فناوری اطلاعات به شیوه ای شایسته و بهنگام و در توزن با استراتژیها،اهداف و نیازهای کسب و کار اشاره دارد.تحقیقات انجام شده در زمینه همسویی استراتژیک،وجود ارتباط مثبت و مؤثر بین استراتژیهای رقابتی، فناوری اطلاعات و عملکرد سازمانی را نشان میدهد و مدیرانی که در سازمانهایشان موفق به ایجاد همسویی استراتژیهای کسب و کار و فناوری اطلاعات شدهاند،تاکید میکنند که ایجاد یکپارچگی برای بقا و موفقیت سازمانها ضروری به نظر میرسد. اما متاسفانه باوجود اینکه واژه همسویی استراتژیک از سال 1970 در محافل علمی خارج از کشور مطرح بوده است و تحقیقات مختلف نشاندهنده ارتباط بین همسویی استراتژیک و عملکرد سازمانی است، تاکنون این مطلب کمتر در سازمانها و محافل علمی کشورمان مورد توجه قرار گرفته است.پس امیدواریم که با ارائه این مقاله علاوه بر بیان مفاهیم مرتبط با همسویی استراتژیک و معرفی یکی از مشهورترین مدلهای ارائه شده در زمینه همسویی استراتژیک،راهکارهای عملی جهت سنجش میزان همسویی استراتژیک ارائه دهیم و زمینه را برای بحث بیشتر پیرامون این مقوله فراهم آوریم.در این مقاله ابتدا تعاریفی از همسویی استراتژیک ارائه میشود و پس از بیان تاریخچه و اهمیت این موضوع به ارائه مدلهایی در زمینه همسویی استراتژیک میپردازیم. در ادامه گامهای لازم برای رسیدن به همسویی استراتژیک،چالشهای رسیدن به همسویی و در نهایت مراحل رفع همسویی نداشتن استراتژیک را بیان میکنیم.
خلاصه ماشینی:
تحقیقات انجام شده در زمینه همسویی استراتژیک،وجود ارتباط مثبت و مؤثر بین استراتژیهای رقابتی، فناوری اطلاعات و عملکرد سازمانی را نشان میدهد و مدیرانی که در سازمانهایشان موفق به ایجاد همسویی استراتژیهای کسب و کار و فناوری اطلاعات شدهاند،تاکید میکنند که ایجاد یکپارچگی برای بقا و موفقیت سازمانها ضروری به نظر میرسد.
2-همسویی استراتژیک بلندمدت:در این نوع همسویی،مدیران اجرایی کسب و کار و فناوری اطلاعات،در تدوین این چشمانداز که چگونه فناوری اطلاعات باید در موفقیت کسب و کار مشارکت کنند،سهیم میشوند.
در طی این سالها این موضوع همواره از مهمترین مسائل مدیران کسب و کار سازمانها بوده است و اکنون نیز جزء مهمترین دغدغههای مدیران کسب و کار و فناوری اطلاعات سازمان محسوب میشود.
مدیرانی که در سازمانهایشان موفق به ایجاد همسویی استراتژیهای کسب و کار و فناوری اطلاعات شدهاند،تأکید میکنند که ایجاد یکپارچگی برای بقا و موفقیت سازمان ضروری است.
3-مدل C4 همسویی تحقیقی در سال 2004 در زمینه راهکارهای همسویی انجام شده است که طی آن 21 مدیر ارشد فناوری اطلاعات و کسب و کار در 15 سازمان بزرگ مورد بررسی و مصاحبه قرار گرفتهاند.
1-کشف و شناسایی سازمانها به منظور کشف و شناسایی مشکلات همسویی باید بتوانند اهداف کسب و کار سازمان و روابط بین این اهداف و نیازمندیهای فناوری اطلاعات را بهطور دقیق مشخص کنند.
نتیجه گیری باتوجه به مباحث گفته شده به نظر میرسد دستیابی به همسویی بین استراتژی فناوری اطلاعات و استرانژی کسب و کار برای هر سازمانی ضروری است.