چکیده:
هدف از این پژوهش مدلسازی نقش رهبری آموزشی مدیران از طریق فرهنگ مدرسه در اشتیاق شغلی معلمان بود. روش پژوهش همبستگی از نوع مدل معادلات ساختاری بوده و بدین منظور سه ابزار پژوهش تحت عنوان مقیاس رهبری آموزشی هالینگر و وانگ (2015) با ضریب آلفای 97/0، پرسشنامه فرهنگ مدرسه گرونرت (1998) با ضریب آلفای 98/0 و پرسشنامه اشتیاق شغلی شافلی و بیکر (2003) با ضریب آلفای 89/0 جهت گردآوری دادهها استفاده شد. جامعه آماری این مطالعه را 1568 نفر از معلمان ابتدایی تشکیل میداد. حجم نمونه برای 1600 نفر با استفاده از جدول مورگان با آلفای 0. 05 تعداد310 نفر تعیین شد. برای تحلیل دادهها از روش مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم افزار لیزرل استفاده شد. نتایج نشان داد که مدل علی مفروض از برازش مناسبی برخودار بوده است و مدل تدوین شده قابلیت تعمیم به جامعه پژوهش را دارد. همچنین رهبری آموزشی به واسطه فرهنگ مدرسه با اشتیاق شغلی معلمان ارتباط غیر مستقیم مثبت و معنادار دارد که تاکیدی بر لزوم تمرکز بر تغییر فرهنگ قبل از هرگونه بهسازی مدارس میباشد. با این حال تاثیر مستقیم رهبری آموزشی بر اشتیاق شغلی معنادار نبود.
ThThe purpose of this study was to investigate the role of primary school principals’ instructional leadership in teacher job engagement through school culture. Three survey instruments, the Principal Instructional Management Rating Scale developed by Philip Hallinger and Wang (2015) with Alpha coefficient of 0.97, the School Culture Survey developed by Steven Gruenert (1998) with alpha coefficient of 0.98 and work engagement Questionnaire developed by Schaufeli and Bakker (2003) with alpha coefficient of 0.89 were implemented to collect data from elementary school teachers in Urmia, Iran. A total of 310 teachers in 56 schools participated in the study. Structural equational modelling was utilized to analyze the research hypothesis. Results showed the model fits the data. Data analysis showed no direct effects of principal instructional leadership on teachers’ work engagement. The results did, however, support the belief that a principal can have an indirect effect on work engagement through mediating variable of school culture, suggesting the importance of principals using an instructional leadership approach. As instructional leaders, principals can help teachers collaborate, instilling collective leadership, and communicating a shared vision, principals can contribute to developing a positive and collaborative school culture.
خلاصه ماشینی:
مطالعه حاضر کوششی است بمنظور تبیین فرایندی که از طریق آن رهبری با اشتیاق شغلی پیوند مییابد، در این راستا بر اساس مطالعات یادشده و نتایج پژوهشهای انجام شده ، مدل مفهومی پژوهش به شکل نمودار شماره ١ تدوین گردید: (رجوع شود به تصویر صفحه) هدف کلی تعیین رابطه بین رهبری آموزشی مدیران مدارس و فرهنگ مدرسه با اشتیاق شغلی معلمان فرضیه های پژوهش فرضیه شماره ١: رهبری آموزشی بر اشتیاق شغلی معلمان تاثیر مستقیم دارد.
از آنجا که پژوهش حاضر در صدد تبیین رابطه بین رهبری آموزشی مدیران مدارس و اشتیاق شغلی معلمان و تاثیرگذاری متغبر میانجی دخیل در این رابطه است و با مجموعه ای از متغیرها سروکاردارد که در شرایط واقعی فعال هستند از روش مدل سازی معادلات ساختاری استفاده شد که هم پژوهش را به شرایط زندگی واقعی به لحاظ تاثیرگذاری مجموعه ای از متغیرها بر یکدیگر در فضایی چند متغیره نزدیک می کند، و هم پیچیدگیهای اندازه گیری سازه های فرهنگی اجتماعی را به لحاظ روش شناختی مد نظر قرار می دهد چرا که با متغیرهای پنهان واقعا به عنوان سازه هایی برخورد میکند که در سنجش آنها خطا وجود دارد.
(رجوع شود به تصویر صفحه) بحث و نتیجه گیری هدف از این پژوهش تبیین رابطه ساختاری سازه های رهبری آموزشی مدیران مدارس و اشتیاق شغلی معلمان ابتدایی شهر ارومیه با میانجیگری فرهنگ مدرسه بوده است .