چکیده:
هدف: هدف پژوهش حاضر با تمرکز بر دانشگاه امام صادق(نخستین دانشگاه غیر دولتی پس از انقلاب اسلامی)، بررسی شرایط اجرای چشمانداز و تحقق آن را در راستای راهبردهای کلان دانشگاه بوده است. روش: جامعۀ آماری این تحقیق، مسئولان ارشد و اعضای هیئت علمی دانشگاه امام صادق بودند که برای به دست آوردن تقریبی همۀ نظرات، به صورت هدفمند، 21 نفر برای مصاحبۀ عمیق انتخاب و نتایج مصاحبهها تحلیل شدند. راهبرد این پژوهش استفاده از تحلیل مضمون برای تحلیل دادههای کیفی بود و در فرایند تحلیل، 382 مضمون پایه، 95 مضمون سازماندهنده و 10 مضمون فراگیر احصا و سپس شبکۀ مضامین مرتبط با سؤال تحقیق ترسیم شد. یافتهها و نتیجهگیری: عوامل کلیدی برای نیل به چشمانداز دانشگاه عبارتند از: نهادینهسازی چشمانداز مصوّب در دانشگاه، توجه به عوامل محیطی متناسب با چشمانداز، برنامهریزی و اجرای راهبردی متناسب با چشمانداز، تقویت فرهنگ سازمانی دانشگاه در میان اعضای هیئت علمی و دانشجویان، انطباق اهداف و انگیزههای ذینفعان دانشگاه با هم و با چشمانداز، سبک مدیریت و رهبری در تناسب با فرهنگ و چشمانداز، مدیریت برند و تصویر دانشگاه، تهیۀ منابع لازم و تخصیص آن در تناسب با چشمانداز، مدیریت سرمایۀ انسانی متناسب با آن.
The fulfillment of prospects is always one of the main concerns of universities. This research, focusing on Imam Sadiq University (AS), examines the conditions for the implementation of the vision in line with the strategies of the university presidency and its officials. Method: The strategy of this research is to use thematic analysis for analyzing qualitative data. The statistical population of this research is the officials (with emphasis on the director and the plan and program manager) and the faculty members who were selected for the purpose of obtaining approximately all the comments, 21 people were interviewed and the results of the interview were analyzed. In the analysis process, 382 basic themes, 95 organizing themes, and 10 comprehensive content themes were then drafted, and then themes network related to the research questionnaire. Results and Conclusion: According to the findings of this research, the following ten key factors are recognized as key success factors for achieving the vision of Imam Sadiq (AS) University: "the appropriateness of the university's vision with university resources, the environmental factors affecting the implementation of the strategy, the need for strategic planning and implementation in line with the vision, the need for human capital management appropriate to the eye Provide the necessary resources and allocate it in line with the vision, brand management and imagery of the university, directing the internal and external interactions of the university by the university head, management style and leadership in accordance with the culture and vision of the university, adaptation of goals and motivation Stakeholders, together with the prospect, strengthen the organizational culture of the university in the members of the faculty and students ».
خلاصه ماشینی:
يافتـه هـا و نتيجه گيري: عوامل کليدي براي نيل به چشم انداز دانشگاه عبارتند از: نهادينه سازي چشم انداز مصوب در دانشگاه، توجه به عوامل محيطي متناسب با چشم انداز، برنامه ريزي و اجراي راهبردي متناسب با چشم انـداز، تقويـت فرهنـگ سازماني دانشگاه در ميان اعضاي هيئت علمي و دانشجويان، انطباق اهداف و انگيزههاي ذينفعان دانشگاه با هم و با چشم انداز، سبک مديريت و رهبري در تناسب با فرهنگ و چشم انداز، مديريت برند و تصوير دانشگاه، تهيۀ منابع لازم و تخصيص آن در تناسب با چشم انداز، مديريت سرمايۀ انساني متناسب با آن.
دانشگاه امام صادق نيز به عنوان يک سازمان غير دولتي آموزشي ، براي رسيدن به راهبرد خود، نياز به يافتن عوامل کليدي اجراي راهبردها، تصميم گيري و تخصيص منابع بر اساس اين اطلاعات دارد که شناسايي عوامل يادشده، هدف اصلي اين پژوهش است .
(رجوع شود به تصوير صفحه) شکل ٣: شبکۀ مضامين پژوهش (عوامل کليدي موفقيت در نيل به چشم انداز دانشگاه امام صادق) همانطور که در شکل ٣ مشاهده ميشود، ١٠ مضمون فراگير ذيل به عنوان يافته هاي اصلي در پاسخ به سؤال پژوهش شناسايي شدهاند: چشم انداز مصوب و نهادينه سازي آن در دانشگاه؛ توجه به عوامل محيطي متناسب با چشم انداز؛ برنامه ريزي و اجراي راهبردي متناسب با چشم انداز؛ تقويت فرهنگ سازماني دانشگاه در ميان اعضاي هيئت علمي و دانشجويان؛ انطباق اهداف و انگيزههاي ذينفعان دانشگاه با هم و با چشم انداز؛ سبک مديريت و رهبري در تناسب با فرهنگ و چشم انداز؛ راهبري تعاملات داخلي و خارجي دانشگاه توسط رئيس آن؛ مديريت برند و تصويرساز دانشگاه؛ تهيه منابع لازم و تخصيص آن در تناسب با چشم انداز؛ مديريت سرمايه انساني متناسب با چشم انداز.