چکیده:
توسعه خلاقیت در سازمانها به معنای تقویت پویایی در ساختار میتواند تفسیر شود که منجر به بهبود انعطافپذیری و توانمندی رقابتی برندها در بازارهای کسبوکاری خواهد شد. هدف اصلی این پژوهش بررسی نقش میانجی حمایتهای سازمانی درکشده در اثرگذاری رهبری تحولگرا بر خلاقیت سازمانی است. روش تحقیق از حیث هدف، کاربردی و از نظر ماهیت توصیفی – پیمایشی بوده و همچنین جامعه آماری تحقیق شامل 2479 نفر از کارکنان شرکت ایران خودرو میباشد و با استفاده از فرمول کوکران حجم نمونه معادل 340 نفر تعیین شد و روش نمونهگیری به صورت تصادفی ساده بوده است. برای گردآوری دادهها از پرسشنامه استاندارد با 21 گویه در این تحقیق استفاده گردید که پیش از توزیع، روایی و پایایی آن توسط افراد خبره مورد ارزیابی و تایید قرار گرفت. برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرم افزارSPSS وSmart PLS استفاده شده و نتایج به دست آمده موید آن است که رهبری تحولگرا میتواند بر توسعه حمایتهای سازمانی ادراکشده و خلاقیت سازمانی تاثیرگذار باشد. بعلاوه، توسعه حمایت سازمانی ادراکشده بر خلاقیت سازمانی نیز تاثیرگذار است. همچنین حمایت سازمانی ادراک شده در تاثیرگذاری رهبری تحولگرا بر خلاقیت سازمانی نقش میانجی را ایفا مینماید.
خلاصه ماشینی:
بررسی نقش رهبری تحولگرا بر خلاقیت سازمانی با توجه به نقش میانجی حمایت سازمانی درکشده (مورد مطالعه، شرکت ایران خودرو) تارا سمّاکباشی ، طیبه امیرخانی ، احمد عالی تاریخ دریافت: 29/08/98 تاریخ پذیرش: 29/09/98 کد مقاله: 68353 چکـیده توسعه خلاقیت در سازمانها به معنای تقویت پویایی در ساختار میتواند تفسیر شود که منجر به بهبود انعطافپذیری و توانمندی رقابتی برندها در بازارهای کسبوکاری خواهد شد.
برای تجزیه و تحلیل دادهها از نرم افزارSPSS وSmart PLS استفاده شده و نتایج به دست آمده مؤید آن است که رهبری تحولگرا میتواند بر توسعه حمایتهای سازمانی ادراکشده و خلاقیت سازمانی تأثیرگذار باشد.
واژگـان کلـیدی: رهبری تحولگرا، خلاقیت سازمانی، حمایت سازمانی ادراکشده، مهارتهای کسبوکاری 1- مقدمه با توجه به شرایط حساس رقابتی که سازمانها و کسبوکارها با آن روبهرو هستند و محیط پویایی که در آن فعالیت میکنند، به نظر تجدید رویکردهای مدیریت برای استفاده بهینه از توانمندی نیروی انسانی، به عنوان یکی از الزامات مهم شرکتها محسوب میشود.
در این بین، سبک رهبری تحولگرا از جمله رویکردهای تعاملی است که میتواند زمینهساز افزایش انگیزش نیروی انسانی برای مشارکت در فرآیندهای سازمانی و توسعه خلاقیت آنها گردد.
میزان آماره تی برای فرض دوم پژوهش برابر با 86/7 است که این میزان از قدرمطلق 96/1 بالاتر است؛ بنابراین میتوان بیان کرد که در سطح اطمینان 95 درصد، نتایج نشاندهنده تأثیر مستقیم و مثبت رهبری تحولگرا بر خلاقیت سازمانی میباشد.
از نظر عابدیاناول، اخوانقنادی و غفاریآشتیانی (1394) نیز توسعه سبک رهبری تحولگرا میتواند زمینه را برای بهبود ادراک نیروی انسانی از حمایتهای سازمانی مهیا نماید که این نتیجه همراستا با تحقیق حاضر بوده است.