چکیده:
سرعت تغییرات محیطی و افزایش میزان انعطافپذیری و پیشبینی ناپذیری محیطهای کسب وکار، کارآمدی و اثربخشی تدوین راهبرد با رویکرد متعارف را بهشدت کاهش داده است. چراکه واقعیتهای تردیدناپذیر و پیش فرضهای اساسی رویکرد متعارف به راهبرد، خدشهدار شده و با اشکالات اساسی روبهرو است که دیگر جوابگوی رقابت و برتری در عصر عدم قطعیت نیست. مقاله حاضر میکوشد تا با شناسایی و تبیین اشکالات و چالشهای رویکرد متعارف در راهبرد و نیز آموزههای سازمانی مربوط به تعدیل، تصحیح و تکمیل رویکرد متعارف، مدلی تعاملی و ساختاری را طراحی کند. در این بررسی، برای طراحی و تبیین مدل تعاملی مورد نظر، ضمن انجام مطالعات کتابخانهای، مبتنی بر روش تحلیل محتوای کیفی و کدگذاری نظری، به انجام مصاحبه نیمهساختاریافته در 21 صنعت از یک بنگاه چندرشتهای دفاعی پرداخته شد. بر این اساس، نتایج حاصل از تجزیه و تحلیل دادههای کیفی که روایی آن توسط اساتید و خبرگان دانشگاهی تایید شد؛ درقالب 2 سازه اصلی، 11 مولفه کلیدی و 37 گویه، نشان داده شد. همچنین، بررسی برازش و اعتبار قابل قبول روابط ترسیمی در مدل تعاملی پیشنهادی، بر اساس الگوریتم مدلسازی معادلات ساختاری سرانجام یافت. نتایج کاربرد روششناسی این تحقیق، گواه این مهم است که دو مولفه مزیت رقابتی پایدار و نیز تصلب فرایندی، به عنوان اصلیترین چالشهای رویکرد متعارف و دو مولفه عملگرایی و نیز انعطافپذیری، به عنوان کلیدیترین آموزههای سازمانی منتج از چالشها در عصر عدم قطعیت، در بنگاه چندرشتهای دفاعی موردمطالعه، شناخته شدند.
The speed of environmental changes and increasing the level malleability and unpredictability of business environments, Severely reduced the Efficiency and effectiveness of classical approach to strategy. Because of the unquestionable facts and the basic assumptions of classical approach to strategy has been damaged and Faced with fundamental difficulties that it does not respond to competition and excellence in the era of uncertainty. This article tries to identify and explain the problems and challenges of the classical approach to strategy and organizational teachings related to the modification, correction and completion of it, to design and fit interactive and structural model. In this study, for designing and explaining the interactive model of this research, while conducting library studies, based on qualitative content analysis method and theoretical coding, was performed to semi-structured interview in 21 industry if Defence Holding firm. Accordingly, the results of the analysis of qualitative data whose validity was confirmed by professors and academic experts was shown in the form of 2 latent variable, 11 key components and 37 observed variables. Also, the fitness and acceptable validity of graphic relationships in the interactive model of this study performed on structural equation modeling. The results of applying the proposed methodology implies to sustainable competive advantage and discipline without flexibility in strategy processes, as basic challenges of classical approach to strategy, and pragmatism and flexibility, as most key of organizational teachings in the era of uncertainty, in this case study.
خلاصه ماشینی:
مقاله پژوهشي: طراحي و تبيين مدل تعاملي چالش هاي رويکرد متعارف در راهبرد و درس آموزي سازماني منتج از آن در عصر عدم قطعيت (مورد مطالعه : بنگاه چندرشته اي دفاعي) مهدي اکبري١، محمدتقي اميني٢، محمد محمودي ميمند٣، محمود مرادي٤ تاريخ دريافت : ٩٧/٠٥/٠٧ تاريخ پذيرش : ٩٨/٠٩/٠٥ چکيده سرعت تغييرات محيطي و افزايش ميزان انعطاف پذيري و پيش بينيناپذيري محـيط هـاي کسـب وکـار، کارآمـدي و اثربخشي تدوين راهبرد بـا رويکـرد متعـارف را بـه شـدت کـاهش داده اسـت .
تا مدت ها، برنامه ريزي – چه در کلاس هاي درس و چه در سازمان هاي امـروزي- رويکردي غالب در مديريت راهبردي کسب وکار بوده است ، امـا مـديريت راهبـردي در شـرايط کنوني جهان و اين پرسش که آيا مدل هاي متعارف و کلاسيک مـديريت راهبـردي در فضـاهاي رقابتي امروز که با فضاهاي چند سال پيش تفاوت هايي بسيار چشم گير دارد؛ همچنـان اثـربخش است يا خير؟ راهبرد را به يکي از مفاهيم مرمـوز و چالشـي در عرصـه مـديريت مبـدل سـاخته است (ريوز و همکاران ، ٢٠١٦)؛ به عبارت ديگر، با گذشت بيش از يک دهه از قرن بيست ويکم که بـا شتاب رو به دگرگوني و نامعلومي دارد؛ چه چيزي ميتواند مبناي راهبرد قرار گيرد؟ آيا ميتـوان پايه هاي راهبـرد سـازمان را بـراي بقـا و توفيـق در بلندمـدت و آينـده دور، بـر انگاشـت هـا و پيش فرض هاي حاکم بر رويکرد متعارف در راهبرد، استوار کرد؟ در پاسخ بايستي اذعان داشت ؛ سرعت تحولات در محيط اطراف سازمان هـا بـه گونـه اي است که همواره نيازمند درک جديدي از مفاهيم مديريت است .