چکیده:
هدف این پژوهش، طراحی مدل پایبندسازی کارکنان با استفاده از تئوری نقاط مرجع استراتژیک در بخش دولتی ایران است. پژوهش ازنظر روش ترکیبی و بهلحاظ نحوه گردآوری دادهها توصیفی ـ پیمایشی است. برای شناسایی مؤلفههای پایبندسازی از دو روش گردآوری اطلاعات (مطالعه اسنادی ـ تکنیک دلفی) استفاده شد. جامعه آماری، مدیران منابع انسانی سازمانهای دولتی و خبرگان مدیریت هستند که با استفاده از روش نمونهگیری هدفمند، 17نفر از آنان به شیوه نمونهگیری گلوله برفی بهعنوان اعضای نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه محققساخته است که پایایی این ابزار (آلفای کرونباخ) با ضریب اطمینان 95 درصد برابر با 954/0 بهدست آمده و بیانگر همسانی درونی بالای ابزار محققساخته است. همچنین روایی پرسشنامه بهصورت محتوایی مورد تأیید قرار گرفت. برای تحلیل یافتهها و طراحی مدل از نرمافزارهای آماری 22SPSS و Smart PLS استفاده شد. با اجرای تکنیک دلفی، 12 مؤلفه و 60 شاخص از مهمترین مؤلفههای پایبندسازی کارکنان شناسایی شد و درنهایت پس از بهدستآوردن نقاط مرجع استراتژیک موقعیت هر نوع از شیوههای پایبندسازی بهدست آمد.
The purpose of this study is to design an employee adherence model using the theory of strategic reference points in the Iranian public sector. This is a combined research following descriptive-survey method for data collection. Two methods of data collection, documentary study and Delphi technique, are used to identify the components of employee adherence. Statistical population of this research includes human resource managers of governmental agencies and management experts, 17 of whom are selected as the sample according to purposeful snowball sampling method. Data collection tool is a researcher-made questionnaire whose reliability with a 95% confidence level is equal to 0.954 (Cronbach's alpha) indicating a high internal consistency of the researcher-made tool. The content validity of the questionnaire is also confirmed. SPSS22 and Smart PLS statistical software are used for data analysis and model designing. Using Delphi technique, the researchers arrived at 12 components and 60 indicators as the most important components of employee adherence. Finally, having obtained the strategic reference points, the researchers determined the position of each type of adherence.
خلاصه ماشینی:
پايبندي کارکنان يک هدف و يا ابزار نيست ، بلکه يک شيوه در بسياري از سازمان هاست و يک فلسفه مديريت و رهبري درمورد چگونگي دسترسي و امکان افراد براي مشارکت در بهبود مستمر و موفقيت مداوم در کار سازماني است .
Authority 75 در انواع مختلف سازمان هاي را داشته باشيم ، تئوري نقاط مرجع استراتژيک يک ابزار و روش مناسب براي جانمايي اين شيوه کاري است .
اين مدل با ادغام مدل هاي مبتنيبر کنترل کارکنان و مدل هاي مبتنيبر بازار ايجاد شد که براساس آن ، مدل تصميم گيري براي انتخاب راهبرد منابع انساني، داراي دو پرسش اصلي به عنوان نقاط مرجع استراتژيک است .
بسياري از محققان و دانشمندان مديريتي، اين روش را در تحقيقات و نظريه ها به کار بردند و باتوجه به ادبيات موضوع و با استفاده از تکنيک دلفي و ابزار مصاحبه ، از نظرات خبرگان استفاده و ابعاد و شاخص هاي پرسشنامه شيوه پايبندسازي کارکنان براي اندازه گيرينمودن احصا شده است .
اين پژوهش ازنظر گردآوري داده ها، پيمايشي است ، يعني براي به دست آوردن اطلاعات ابعاد، مؤلفه ها و شاخص هاي پايبندسازي کارکنان در سازمان ها از ديدگاه ها، باورها و نظرات اعضاي جامعه آماري استفاده شده و رويکرد پژوهش حاضر، آميخته (کيفي و کمي) است .
The big five of personality and work involvement, Journal of Managerial Psychology, ISSN: 0268-3946, Publication date: 1 January, (385-407) Bryson, A.
Employee Involvement and Participation at Work: Recent Research and Policy Developments Revisited.
Petri (2015) High involvement management and employee.