چکیده:
اهداف: هدف این مطالعه تبیین اثر اقدامات مدیریت منابع انسانی بر بهبود عملکرد سازمانی از طریق نقش میانجی توسعه سرمایه فکری با استفاده از مدل یانگ و لین (2009) است.
مواد و روشها: برای این منظور دیدگاه کارکنان بنیاد شهید و امور ایثارگران استانهای سمنان و خراسان رضوی به روش پیمایشی و از طریق توزیع پرسشنامه گردآوری شد. تعداد 384 نفر از کارکنان این سازمان بر اساس روش نمونهگیری طبقهای در تحقیق مشارکت داده شدند. تحقیق حاضر به لحاظ هدف کاربردی و از نوع مطالعات توصیفی- همبستگی است. جهت تجزیهوتحلیل دادهها از روش معادلات ساختاری استفادهشده است که شامل مدلهای تائید عاملی، تحلیل مسیر و رگرسیون چندگانه است.
یافتهها: یافتههای تحقیق اثر غیرمستقیم اقدامات مدیریت منابع انسانی بر بهبود عملکرد سازمانی از طریق متغیر میانجی سرمایه فکری را تائید کرد. علاوه بر این تلاش شد تا تفاوت دیدگاه کارکنان و مدیران در خصوص انواع اقدامات مدیریت منابع انسانی مؤثر بر بهبود عملکرد با استفاده از تطبیق یافتههای تحقیق با نتایج مطالعات پیشین تبیین شود. برای این منظور مطالعه درویشی و همکارانش به عنوان مبنای تطبیق در نظر گرفته شد. این نتایج همسو با یافتههای پژوهشهای پیشین بود.
نتیجهگیری: نتایج بهدستآمده نشان از تفاوت دیدگاه مدیران با کارکنان در اولویتبندی و اهمیت اقدامات متفاوت منابع انسانی و همچنین توجه به جنبههای مختلفی از سرمایه انسانی بود. پیشنهادها کاربردی تحقیق میتواند در افزایش اثربخشی تصمیمات مدیران ارشد از طریق هم سویی با انتظارات کارکنان مؤثر باشد.
Objectives: The aim of this study is to visualize the effect of human resource management initiatives on improve organizational performance. For this purpose, the outlook and vision of employees of Khorasan Razavi and Semnan Bonyad Shahid were collected by a survey manner through the questionnaire. Materials and Methods: This research is a descriptive survey research. . Some 384 staff members of organization based on stratified random sampling, participated in the study. This research in purpose is a functional and descriptive study. To analyze the data, we used the factor structural equation models including Factor Authentication, multiple regression analysis. The findings of the study confirmed the indirect effect of HRM practices on improving organizational performance through the mediating variable of intellectual capital.
Findings: These results were consistent with the findings of previous research.
Conclusion: The results of the study showed the differences in the prioritization of staff and managers with different measures of human resources and according to various aspects of human capital.