چکیده:
پروژه های عمرانی در هر کشور بعنوان یکی از زیر ساختهای اصلی رشد و توسعه آن مطرح است و بخش عمده سرمایه هر کشور، در کشورهای در حال توسعه به پروژه های زیربنایی و یکی از عوامل رشد و توسعه اقتصادی هر جامعه موفقیت در اجرای پروژه های عمرانی آن محسوب میگردد. از مسائل مهم و دغدغه های کارفرمایان پروژه ها، ایجاد هزینه های سنگین اجرایی و بعضا غیر ضرورری است، افزایش بهای مصالح مصرفی، نیروی انسانی، ابزار و ماشین آلات ساختمانی، بعد اقتصادی و بعد زمانی اجرای پروژه های ساختمانی از اهمیت قابل توجهی برخوردار هستند، که این عامل، ترس از ناتمام ماندن پروژه و یا عدم اجرای صحیح آنرا برای دستگاههای اجرایی مرتبط تداعی مینماید. مهندسی ارزش، تلاش سازمان یافته ای است که با هدف بررسی و تحلیل فعالیتهای طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره برداری و نگهداری انجام شده، با استفاده از تجارب، ابتکارها و خلاقیت متخصصان در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، عوامل، تجهیزات، تاسیسات و فرایندها به منظور دستیابی به کارکردهای پیش بینی شده، با کمترین هزینه و با حفظ یا ارتقای کیفیت، بعنوان یک راهکار ساختارمند و کارکردگرا برای کنترل هزینه های غیرضروری بدون فدا کردن کیفیت کارکرد صورت میگیرد. پژوهش حاضر، از حیث هدف کاربردی – توسعه ای با روش تحقیق آمیخته که تحلیل داده ها و گزارشات پیشرفت کار با نرم افزار کنترل پروژه صورت گرفته که میزان موفقیت اجرای مهندسی ارزش در کاهش هزینه و تسریع زمان اجرا را با توجه به رویکردهای ابتکاری در عملیات اجرایی فاز 3 گزارش میدهد.
خلاصه ماشینی:
مهندسی ارزش، تلاش سازمان یافته ای است که با هدف بررسی و تحلیل فعالیتهای طرح در مراحل طراحی، اجرا، بهره برداری و نگهداری انجام شده، با استفاده از تجارب، ابتکارها و خلاقیت متخصصان در جهت تحلیل کارکرد سیستمها، عوامل، تجهیزات، تاسیسات و فرایندها به منظور دستیابی به کارکردهای پیش بینی شده، با کمترین هزینه و با حفظ یا ارتقای کیفیت، بعنوان یک راهکار ساختارمند و کارکردگرا برای کنترل هزینه های غیرضروری بدون فدا کردن کیفیت کارکرد صورت میگیرد.
پژوهش حاضر، از حیث هدف کاربردی – توسعه ای با روش تحقیق آمیخته که تحلیل داده ها و گزارشات پیشرفت کار با نرم افزار کنترل پروژه صورت گرفته که میزان موفقیت اجرای مهندسی ارزش در کاهش هزینه و تسریع زمان اجرا را با توجه به رویکردهای ابتکاری در عملیات اجرایی فاز 3 گزارش میدهد.
- سئوال9: بهترین زمان بکارگیری مهندسی ارزش در کدام مرحله یا فاز پروژه است؟ *** در پاسخ به سئوالات مطرح شده با استفاده از مطالعات، استفاده از نظر خبرگان، بکارگیری روش فراترکیب و کیو، به راهکارهای علمی اما کاربردی رسیدیم که در ذیل بیان می شود: · پاسخ به سئوال 1: (رجوع شود به تصوير صفحه) · در پاسخ به سئوال 2: شناسایی هزینه ها به دو بخش ضروری و غیر ضروری، بررسی فاکتورهای هزینه ای و برنامه ریزی مطابق شکل زیر: جدول 3 – جدول مقایسه ای پیامد/ رخداد آنالیز معیارهای ریسک (رجوع شود به تصوير صفحه) با توجه به مطالعات پیشین و بررسی پروژه های موفق؛ موفقیت پروژه در چهار سطح ظاهر شده که هرکدام از یک چشم انداز خاص و تعدادی معیار برای سنجش برخوردار هستند.