چکیده:
بحرانها همیشه سختترین آزمون برای انواع نظریههای مدیریت هستند. نظریات مدیریتی اندکی وجود دارند که در در بحرانهای سهمگین نیز کارایی داشته باشند. در نتیجه، سازمانها و مدیران در عمل، هنگام بحرانهای بزرگ، بسیاری از کارکردها، ابعاد و وظایف خود را موقتاً متوقف میکنند. در این میان، عرصهی تصمیمگیری وضعیتی ویژه دارد، چرا که عرصهی تصمیمگیری به هیچ وجه قابل تعطیلی نیست. بر این اساس، نظریات کاربردی تصمیمگیری در شرایط بحرانی از ضروریترین نیازهای هر سازمان در هنگام بحران است. در این راستا، تلاش شده است تا با تمرکز بر استراتژی تصمیمگیری پاندا و توسعه این استراتژی، کاربرد این استراتژی تصمیمگیری در شرایط بحرانی تبیین شود. به این منظور، بحران کرونا به عنوان حیطه تمرکز انتخاب گردید. بحران کرونا به عنوان یکی از مهمترین بحرانهای بشری که در حال حاضر تمامی جهان را درگیر خود ساخته است، بهترین گزینه برای این هدف است بنابرین، روش موردکاوی چندگانه به عنوان روش پژوهش حاضر انتخاب گردید. نتایج این پژوهش نشان میدهد که ویژگیهای نتیجهگرایی، بازخور چندگانه، سرعت عمل و نگرش سیستماتیک چهار ویژگی اصلی روش پاندا هستند که این روش را برای شرایط بحرانی به صورت ویژه مناسب میسازند.
Crises are always the hardest test for every management theory. There are few management theories that work in the face of severe crises. As a result, organizations and managers in practice, during major crises, suspend many of their functions, dimensions and tasks. Meanwhile, the field of decision-making has a special status, because this field can’t be closed at all. Accordingly, practical theories of decision making in crisis are one of the most essential needs of any organization in times of crisis. In this regard, we tried to explain the application of PANDA decision-making strategy in critical situations. To this end, the corona crisis was chosen as the focus area. The Corona crisis, as one of the most important human crises that is currently affecting the whole world, is the best option for this purpose. In order to narrow the scope of the research, the decisions of the National Anti-Corona Headquarters of Iran were selected as our cases. Therefore, multiple case study method was selected as the method of the present study. The results of this study show that the characteristics of consequentialism, multiple feedback, speed of action and systematic attitude are the four main characteristics of Panda method that make this method especially suitable for critical situations.
خلاصه ماشینی:
در این اثر، تلاش شده است ، ظرفیت های نسخه توسعه یافته استراتژی پاندا برای تصمیم گیری در شرایط بحرانی موردبررسی قرار گیرد.
٢- ادبیات موضوع در این مقاله ، تلاش شـــده اســـت تا ظرفیت های اســـتراتژی تصـــمیم گیری پاندا برای تصمیم گیری در شرایط بحرانی و علیالخصوص در بحران کرونا موردبرر سی قرار گیرد.
باید تأکید کرد، موضوع این بخش ، به هیچ عنوان نقد تصمیمات ستاد ملی مبارزه با کرونا نیست ، و این مهم در این مقاله صورت نگرفته است ، بلکه تلاش شده است ، ظرفیت های استراتژی تصمیم گیری پاندا برای تصمیم گیری در شرایط بحران کرونا با مدنظر قرار دادن تصمیمات این ستاد به عنوان نمونه های موردکاوی، تبیین شود.
Investigating the effect of utilitarian school on decision-making theories and comparing it with the theory of Islamic growth, Journal of Islamic Management Research, No. 3.
[6] Azar, Adel and Azizi, Mehdi (2020), book review and translation, Critique of the book Partnership and Participation: Decision-making in the Multiagency Setting by Taket, Ann and white, Leroy, Tehran, Industrial Management Organization Publications [7] Azar, Adel and Azizi, Mehdi (2020), Developments and Changes in Organization and Management Research in the Post COVID-19, book chapter in Springer, Publishing [8] Friedman, Stewart D.
(2020), How Working Parents Can Prepare for Coronavirus Closures, Harvard Business Review, March 10, 2020, URL: https://hbr.
(2020), Communicating Through the Coronavirus Crisis, Harvard Business Review, March 13, 2020, URL: https://hbr.
org/2020/03/communicating-through-the-coronavirus-crisis [10] Neeley, Tsedal and Beard, Alison (2020), Adjusting to Remote Work During the Coronavirus Crisis, Harvard Business Review, URL: https://hbr.