چکیده:
هدف: این پژوهش با هدف بررسی نقش رهبری استراتژیک بر نوآوری استراتژیک با نقش تعدیل گر هوشیاری کارآفرینانه در شرکتهای تولیدی استان ایلام میباشد. روش: روش پژوهش از نوع توصیفی- تحلیلی است که به لحاظ ماهیت کاربردی و به لحاظ روش اجرا، پیمایشی است. جامعه آماری تحقیق شامل 1900 نفر از کارکنان شرکتهای تولیدی استان که از این تعداد از طریق فرمول کوکران 320 نفر به عنوان نمونه به طور تصادفی انتخاب شدند. ابزار جمع آوری دادهها پرسشنامه میباشد و برای تجزیه و تحلیل دادهها از آمار توصیفی (میانگین، فراوانی، درصد تجمعی) و از آمار استنباطی (آزمون کلموگروف- اسمیرنوف، آزمون ضریب همبستگی پیرسون و آزمون تحلیل رگرسیون، آزمون دوربین واتسون و...) با نرم افزار spss انجام شد. یافتهها: نتایج حاصل از اجرای آزمون همبستگی پیرسون در سطح اطمینان 99% نشان داد بین رهبری استراتژیک بر نوآوری استراتژیک با نقش تعدیل گر هوشیاری کارآفرینانه کارکنان نمونه مورد پژوهش رابطه مثبت و معنی داری وجود داشت. نتیجهگیری: نتایج به دست آمده نشان میدهد که هر 6 بعد رهبری استراتژیک (چشم انداز درباره آینده، ساختار و فرایند سازمانی، سرمایه انسانی، ارزشهای اخلاقی، شایستگی و فرهنگ سازمانی) بر نوآوری استراتژیک با نقش تعدیل گر هوشیاری کارآفرینانه تاثیر مثبت و معناداری داشتند و مورد تایید قرار گرفتند.
The purpose of this research is to investigate the role of strategic leadership on strategic innovation with the role of entrepreneurial alertness moderation in manufacturing companies in Ilam province. The research method is descriptive-analytic, which is applied in terms of its nature and in terms of its implementation method, is a survey. The statistical population of the study consisted of 1900 employees of the manufacturing companies of the province, of which 320 random samples were selected from the Cochran formula. The data gathering tool was a questionnaire. To analyze the data, descriptive statistics (mean, frequency, cumulative percent) and inferential statistics (Kolmogorov-Smirnov test, Pearson correlation coefficient test and regression analysis, Watson's camera test, and...) was done with the Spss software. The results of Pearson correlation test at 99% confidence level showed that there was a positive and significant relationship between strategic leadership on strategic innovation and the role of moderating entrepreneurial alertness among sample employees. The results show that all six dimensions of strategic leadership (perspective on the future, organizational structure and process, human capital, ethical values, competence and organizational culture) had a positive and significant effect on strategic innovation with the role of moderating entrepreneurial vigilance. And have been approved.