چکیده:
شبکه سازی فقط با در کنار هم قرار گرفتن فیزیکی اعضای آن انجام نمیشود، بلکه در یک شبکه واقعی، جایگیری صحیح اجزاء و تعاملات بین آن ها بر اساس چشم انداز شبکه و توانمندی مکمل در جهت رشد مستمر و اهداف تعیین شده انجام می شود. بنابراین وجود نقشی برای راهبری شبکه در شکل دهی و پیکربندی شبکه، مدیریت همکاری شبکه ای و در نهایت موفقیت شبکه، ضروری است. علی رغم تحقیقات انجام شده، مسئله راهبری شبکه های همکاری، انواع و تفاوتهای آن نیاز به مطالعات بیشتری دارد. هدف تحقیق حاضر تحلیل مقایسه ای انواع ساختارهای راهبری شبکه های رسمی همکاری در ایران است. بدین منظور و بر اساس نمونه گیری قضاوتی، 5 شبکه همکاری منتخب، با روش تحلیل محتوا و الگو قرار دادن یک مدل راهبری معتبر مورد مقایسه قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان می دهد، شبکه های همکاری در ایران از سه نوع ساختار راهبری اشتراکی، سازمان راهبر و سازمان اداری شبکه پیروی می کنند که دارای تفاوت های اساسی در نحوه اداره شبکه ها می باشند و هر کدام از این ساختارها با توجه به نوع شبکه های همکاری در حوزه های مختلف کارایی متفاوتی دارند. بنابراین لازم است در زمان شکل گیری شبکه، ساختار راهبری متناسب با ویژگی های شبکه مورد نظر انتخاب گردد. براین اساس در پایان پیشنهاداتی بر اساس هریک از ساختار ها ارائه شده است.
Networking is performed by physically aligning its members and, in a real network, the correct placement of network components and the interaction between them are based on the network perspective and complementary capabilities for achieving continuous growth and set goals. Therefore, it is necessary to assign a role to network orchestration in the network formation and configuration, the network collaborative management, and ultimately network success. Despite a notable volume of research done in this regard, the problem of managing collaborative networks, different types of such networks, and differences between them require further study. This study aims to compare the types of orchestration structures of formal collaborative networks in Iran. To this end, based on judicial sampling, 5 selected collaborative networks were compared with by content analysis method and modeling of a valid orchestration model.The research results showed that collaborative networks in Iran followed three types of Shared orchestration structure, Lead Organization (orchestration networks), and each of these structures has different performance according to the type of collaborative networks in different areas. Therefore, when forming a network, it is necessary to select an orchestration structure that fits the characteristics of the network. Accordingly, in the end, a number of suggestions were made for each of the structures.