چکیده:
پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه مدیریت استعداد و تعهد سازمانی و ادراک از عدالت سازمانی مرکز آموزش عالی رستهای نهاجا به روش توصیفی از نوع همبستگی انجام گرفت. جامعه آماری پژوهش را کلیه کارکنان سازمان مذکور تشکیل دادند. با توجه به نظامی بودن سازمان مورد مطالعه، ارائه تعداد نفرات جامعه با محدودیت روبرو است. با توجه به جدول مورگان حجم نمونه مورد نیاز 300 نفر به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزار گرد آوری اطلاعات سه پرسشنامه مدیریت استعداد مردان و همکاران (1394) با 27 گویه، پرسشنامه تعهد سازمانی آلن و مایر (1997) با 24 گویه و پرسشنامه ادراک از عدالت سازمانی نیهوف و مورمن (1993) با 20 گویه بود، که روایی صوری آنها مورد تایید قرار گرفت و پایایی آنها نیز با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه مدیریت استعداد (91/0)، تعهد سازمانی (90/0) و عدالت سازمانی (88/0) گزارش شد. تجزیه و تحلیل دادهها در دو سطح آمار توصیفی و استنباطی و از طریق آزمون رگرسیون، آزمونتی تک متغیره و تحلیل واریانس صورت گرفت. یافتههای حاصل از تجزیه و تحلیل سوالات پژوهش نشان داد بین مدیریت استعداد و تعهد سازمانی کارکنان رابطه معناداری وجود دارد. بر اساس ضریب تعیین R2 36 درصد واریانس مدیریت استعداد و تعهد سازمانی کارکنان مشترک بوده است. ضریب همبستگی بین وضعیت مدیریت استعداد و عدالت سازمانی ادراک شده معنی دار است.
خلاصه ماشینی:
با توجه به مطالب ذکر شده و اهميت موضوع در اين پژوهش قصد بر آنست که رابطه مـديريت استعداد و تعهد سازماني و ادراک از عدالت سازماني در مرکز آموزش عالي رسته اي نهاجا بررسي شـود.
با توجه به ضرورت موضوع پژوهش و با توجه به اهميت سازمان مورد مطالعـه و رسـالت آن در جهـت تربيت نيروهاي مستعد در نظام امنيتي کشور لذا سوال اصلي پژوهش آنست که مديريت اسـتعداد چـه تأثيري بر تعهد سازماني دارد؟ مباني نظري پژوهش مديريت استعداد تنها يک آوازه جهاني به کار رفته در فرايندهاي قـديمي منـابع انسـاني نيسـت ، بلکـه نمايانگر يک تغيير شکل قابل توجه در اصول مديريت منابع انساني و روشي جديد در يکپارچـه سـازي فرايندها و سيستم هاي مديريت منابع انساني است (هنگتون ٢٠٠٧،١).
(رجوع شود به تصویر صفحه) شکل ٢-١- مدل مفهومي پژوهش فرضيه هاي پژوهش بين وضعيت مديريت استعداد و تعهد سازماني کارکنان رابطه معناداري وجود دارد.
ضمناً با توجه به نتايج مبني بر وجود ارتباط مستقيم و معنـادار ميـان عـدالت سـازماني و تعهـد پيشنهاد مي شود زير جهت ارتقا وضعيت ارائه مي شود: مديران بهتر است به مساله عدالت و اجراي آن در سازمان بيش از گذشته اهميت دهند و زمينه را براي افزايش رعايت عدالت سازماني در هر سه بعد فراهم آورند و شرايطي را در سـازمان بـه وجـود آورند تا آموزش هاي لازم براي سرپرستان مسقيم کارکنان در زمينه برخورد بهتـر بـا کارکنـان فـراهم آورند و سيستم ارزيابي عملکـرد کارکنـان و سيسـتم پرداخـت هـا و جبـران خـدمت آنـان بـر اسـاس استانداردهاي لازم انجام گيرد.