چکیده:
زمینه و هدف: در عصر داناییمحوری نوآوری قابلیتی مزیتساز است و وجود سبک رهبری تسهیلگر از جمله مهمترین پیشنیازهای آن به شمار میرود. پژوهش حاضر به بررسی رابطۀ بین مؤلفههای رهبری پدرسالارانه، مبادلۀ رهبر ـ عضو و نوآوری کارکنان پرداخته است. روششناسی: این پژوهش کاربردی، توصیفی، پیمایشی و از نوع همبستگی است. جامعۀ آماری آن شامل کارکنان اداره کل تربیت بدنی استان اصفهان به تعداد 400 نفر بوده است که 196 نفر از آنها به عنوان نمونه انتخاب شدهاند. دادههای گردآوری شده به وسیلۀ پرسشنامه با ساتفاده از نرمافزارهای Lisrel ، Smart PLS و SPSS تجزیه و تحلیل شدهاند. یافتهها: رهبری خیرخواه و رهبری مقتدرانه بر مبادلۀ رهبر عضو اثرگذاری معناداری دارند، اما مبادلۀ رهبر ـ عضو بر نوآوری اثرگذار نبوده و نقش میانجی معناداری نیز در تأثیر رهبری پدرسالارانه بر نوآوری ایفا نکرده است. نتیجهگیری: به کارگیری سبک رهبری متناسب با ماهیت فرهنگی و الزامات سازمانی میتواند نوآوری مورد نیاز برای بهرهوری پایدار سازمان را ترویج و تسهیل کند.
Background and Objective: In the knowledge-centered age, innovation is a competitive advantage when the presence of a facilitating leadership style is considered one of the most important prerequisites. This study aims to analyze the relationships of patriarchal leadership components, the leader-member exchange, and innovation of employees. Methodology: This is an applied descriptive-correlational survey, in which the statistical population included 400 employees, working at the General Physical Education of Isfahan Province, 196 individuals of whom were selected as the statistical sample. A questionnaire was used for data collection, and data analysis was performed in LISREL, SmartPLS, and SPSS. Findings: Philanthropic leadership and authoritative leadership have significant effects on the leader-member exchange, which has no effects on innovation and plays no significant mediating role in the effect of patriarchal leadership on innovation. Conclusion: Using a leadership style in proportion to the cultural nature and organizational requirements can promote and facilitate the innovation required for the sustainable productivity of an organization.
خلاصه ماشینی:
از این رو در پژوهش حاضر برای ارتقا سطح نوآوری کارکنان، سبک رهبری پدرسالارانه انتخاب شده است و تلاش میشود اثرات آن در چهارچوب تئوری مبادلۀ رهبر ـ عضو بررسی شود.
از دیگر مواردی که میتوان به عنوان نوآوری این پژوهش نام برد بررسی نقش میانجی مبادلۀ رهبر ـ عضو است؛ بنابراین علاوه بر فرضیههای اصلی پژوهش، به این سؤال نیز پاسخ داده خواهد شد که آیا مبادلۀ رهبر ـ عضو میتواند نقش مثبتی بین سبک رهبری پدرسالارانه و نوآوری کارکنان اداره کل تربیت بدنی استان اصفهان ایفا کند؟ پیشینۀ پژوهش نوآوری به گفته نارانجو والنسیا، سانزواله و جیمنز جیمنز 1 (2010) نوآوری پذیرش ایده یا رفتار جدید دربارۀ یک محصول، سیاست، خدمت و یا فرآیند برای بازار جدید یا سازمان جدید است.
هدف رهبری پدرسالارانه ارتقای Bhal Graen and Uhl-Bien Liden and Maslyn Wayne and Sparrowe Mussolino and Calabrò Humphreys شخصی پیروان و همچنین رفاه حرفهای آنها است و برای تحقق این امر، رهبران در زندگی غیرحرفهای افراد درگیر میشوند و با رفتارهای حمایتی به اصلاح جنبههای عاطفی تعاملات اجتماعی پیروان میپردازند.
محسود (2010) نیز نشان داد رهبری اخلاقی که برای اخلاقیات، عدالت و صداقت ارزش قائل است بر مبادلۀ رهبر ـ عضو تأثیر مثبت دارد.
ژائو (2005) نیز نشان داد سبک رهبری مقتدرانه ممکن است استرسهای فیزیولوژیکی پیروان را زیاد کند و با این کار رابطه مبادلۀ رهبر ـ عضو را تحت تأثیر منفی قرار میدهد.
"Leader-Member Exchange-Subordinate Outcomes Relationship: Role of Voice and Justice", Leadership & Organization Development Journal, Vol. 28, No. 1, Pp. 20-35.