چکیده:
با توجه به ضرورت اتخاذ تدابیر مناسب برای سازمانهای نظامی کشور در زمینه چابکسازی منابع انسانی پژوهش حاضر درصدد، واکاوی پیشرانهای کلیدی مؤثر بر توسعه چابکی منابع انسانی در سازمانهای نظامی برآمد. پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ ماهیت و روش، توصیفی–تحلیلی میباشد. در این پژوهش برای تدوین مبانی نظری و انتخاب پیشرانها از منابع کتابخانهای و مصاحبه با خبرگان و برای گردآوری دادهها نیز از پرسشنامه میکمک استفاده شد. جامعه پژوهش خبرگان نظامی و اعضای هیئت علمی دانشگاههای آجا بودند که با بهرهگیری از روش نمونهگیری گلوله برفی، تعداد 30 نفر بهعنوان اعضای نمونه انتخاب شدند. دادههای پژوهش با کمک نرمافزار میکمک تحلیل گردید. در مرحله اول پژوهش 30 پیشران احصا شد که با تحلیل دادهها در مرحله بعد، 19 پیشران از میان 30 پیشران بهعنوان پیشرانهای کلیدی مؤثر بر توسعه چابکی منابع انسانی در سازمانهای نظامی تعیین گردید. نتایج پژوهش نشان داد که بیشتر خبرگان بر پیشرانهایی مانند رضایتمندی کارکنان، سرعت در ارائه خدمات، دانش و مهارت کار تیمی و مذاکره، خودکنترلی، مشارکت، احساس شایستگی، رفتارهای پیشگیرانه، احساس مؤثر بودن، مشورت، تسهیم دانش، پذیرش مسئولیت، تیمهای خودرهبر، توانایی ارائه ایده جدید، همدلی، بهرهگیری از تغیرات، چرخش شغلی، خودآگاهی واکنش به تغییرات و اطلاعات قابل دسترس، تأکید داشتند.
Considering the need to take appropriate measures for the military organizations of the country in the field of human resource agility, the present study seeks to investigate the key drivers affecting the development of human resource agility in military organizations. The research is applied in terms of purpose and descriptive-analytical in terms of nature and method. In this study, library resources and interviews with experts were used to formulate theoretical foundations and select drivers, and the MICMAC questionnaire was used to collect data. The study population consisted of military experts and faculty members of AJA universities. Using snowball sampling method, 30 people were selected as sample members. Research data were analyzed using MICMAC software. In the first phase of the study, 30 propellants were identified. By analyzing the data in the next phase, 19 propellants out of 30 propellants were identified as key propellants affecting the development of human resource agility in military organizations. The results showed that most experts on drivers such as employee satisfaction, service delivery speed, knowledge and teamwork and negotiation skills, self-control, participation, sense of competence, preventive behaviors, sense of effectiveness, consultation, knowledge sharing, acceptance of responsibility, self-directed teams Emphasized the ability to come up with new ideas, empathy, take advantage of change, career rotation, self-awareness of change and available information.
خلاصه ماشینی:
نتايج پژوهش نشان داد که بيشتر خبرگان بر پيشران هايي مانند رضايتمندي کارکنان ، سرعت در ارائه خدمات ، دانش و مهارت کار تيمي و مذاکره ، خودکنترلي، مشارکت ، احساس شايستگي، رفتارهاي پيشگيرانه ، احساس مؤثر بودن ، مشورت ، تسهيم دانش ، پذيرش مسئوليت ، تيم هاي خودرهبر، توانايي ارائه ايده جديد، همدلي، بهره گيري از تغيرات ، چرخش شغلي، خودآگاهي واکنش به تغييرات و اطلاعات قابل دسترس ، تأکيد داشتند.
Godet et al) تجزيه و تحليل داده ها به منظور واکاوي پيشران هاي کليدي توسعه چابکي منابع انساني در سازمان هاي نظامي با استفاده از مطالعات کتابخانه اي و مصاحبه با خبرگان ، تعداد ٣٠ پيشران ، توانمندي حل خلاقانه مسائل (P١)، انطباق سريع با محيط کار جديد (P٢)، انعطاف در ميان کارکنان (P٣)، کارکنان چند مهارته (P٤)، سرعت عمل در حل مسائل (P٥)، واکنش سريع به تغييرات نيروي انساني مؤثر بر سيستم (P٦)، بهره گيري از تغييرات در راستاي بهبود (P٧)، غنيسازي شغل (P٨)، تشويق و پشتيباني مديريت (P٩)، رضايت کارکنان (P١٠)، بهبود مستمر، يادگيري و آموزش کارکنان (P١١)، چرخش شغلي (P١٢)، خودآگاهي (P١٣)، سرعت عمل در توسعه مهارت ها و شايستگيهاي جديد (P١٤)، سرعت در تحويل به موقع خدمات (P١٥)، خودکنترلي (P١٦)، قابل دسترس بودن اطلاعات براي کارکنان (P١٧)، ترکيب فناوريها و مهارت ها و شايستگيهاي گوناگون (P١٨)، همدلي (P١٩)، مشارکت (P٢٠)، احساس نياز به چابکي (P٢١)، تسهيم دانش (P٢٢)، مشورت (P٢٣)، تيم هاي خود رهبر (P٢٤)، توانايي ارائه ايده هاي جديد (P٢٥)، دانش و مهارت کار تيمي و مذاکره (P٢٦)، رفتار پيشگيرانه (P٢٧)، پذيرش مسئوليت هاي جديد (P٢٨)، احساس شايستگي (P٢٩)، احساس مؤثر بودن (P٣٠) شناسايي شدند.
A human resource perspective on the development of workforce agility, Thesis PHD, School of Business and Management, Pepperdine University.