چکیده:
استراتژی تولید در سادهترین تعریف بهمعنای پیکربندی تصمیمات تولید متناسب با اولویتهای رقابتی شرکت است. بنابراین اولین قدم برای طرحریزی استراتژی تولید شناخت درست تمام تصمیمات استراتژیک در حوزههای مختلف تولید است. علاوه برآن در هر تصمیم، شرکت آلترناتیوهای متعددی پیش روی خود دارد و انتخاب آلترناتیوهای مختلف در کنار هم پیکربندی واحد تولید را شکل میدهد. این تحقیق با هدف شناسایی و دستهبندی تصمیمات استراتژیک تولید در صنعت داروسازی ایران انجام شده است. داروها به طورکلی به دو دسته داروهای شیمیایی و نوترکیب دستهبندی میشوند و این تحقیق به طور خاص به تولید داروهای شیمیایی پرداخته است. بر این اساس ابتدا فهرست جامعی از تصمیمات و آلترناتیوها از دل ادبیات تحقیق بیرون آمده و بر اساس آن بیش از 25 ساعت مصاحبه با خبرگان در این صنعت انجام شد. مصاحبهها با استفاده از روش تحلیل محتوای کیفی مورد بررسی و تحلیل قرار گرفت. نتایج تحقیق نشان داد به دلیل الزامات قانونی سختگیرانه در تولید دارو و نوع خاص فروش آن در بازار ایران، شرکتها در اکثر حوزههای تصمیم، تفاوت چندانی با یکدیگر نداشته و گزینههای پیش روی آنها، محدود هستند. از این رو عمده تفاوت تولیدکنندههای داروهای شیمیایی در ایران برآمده از تفاوت تصمیمگیری در حوزههای مدیریت منابع انسانی و مدیریت کیفیت بوده و این دو حوزه تاثیر بهسزایی در جایگاه رقابتی شرکتها دارند. از طرفی همکاری با شرکتهای پیشروی خارجی در زمینه طراحی فرآیند، اخذ فرمولاسیون و تامین مواد اولیه از تصمیماتی است که تاثیر بهسزایی بر جایگاه رقابتی شرکتها در این صنعت در ایران دارد.
Manufacturing strategy in the simplest definition means configuring manufacturing decisions tailored to the company's competitive priorities. Therefore, the first step in developing a manufacturing strategy is to properly recognize all manufacturing decision areas, In addition, in each decision, there are several alternatives for companies, and the choice of different alternatives together forms the configuration of the manufacturing unit. These decisions need to be customized for each industry because the nature of production in each industry is different. This research aims to do this in the Iranian chemical pharmaceutical industry. First, a comprehensive list of manufacturing decisions and alternatives was obtained by studying the research literature, and then more than 25 interviews were conducted with experts in the industry based on it. The interviews were analyzed using Qualitative Content Analysis method. The results showed that due to strict legal requirements in drug production and the specific type of drug sales in the Iranian market, companies in most decision areas, do not differ much from each other and the options available to them are limited. Therefore, the main difference between the manufacturers of chemical drugs in Iran is due to the difference in decision-making in the areas of Human Resource Management and Quality Management; and these two areas have a significant impact on the competitive position of companies. Also, cooperation with foreign leading companies in the field of process design, obtaining formulation and supply of raw materials has a great impact on the competitive position of companies in this industry in Iran.
خلاصه ماشینی:
حال بهزعم تمام محققيني که بعد از اسکينر به تاييد و بسط مباحث طرحشده توسط وي پرداختند )از جمله (١٩٧٨ Wheelwright)؛ (١٩٧٩ Hayes and Wheelwright)؛ (١٩٨٤ Wheelwright)؛ (١٩٨٤ Hayes and Wheelwright)، (١٩٨٥ Wheelwright and Hayes)؛ (١٩٨٧ Swamidass and Newell)؛ (١٩٩٠ Platts and Gregory)؛ (١٩٩٠ Leong, et al)؛ Miller and) (١٩٩٤ Roth؛ (١٩٨٤ Buffa)( چيزي که پيکربندي توليد را تعيين ميکند، مجموعهاي از تصميمات استراتژيک در حوزههاي مختلف است و نکته مهم اين است که اين تصميمات بايد متناسب با اهداف و اولويتهاي رقابتي شرکت باشند )منابع جدول ٢(.
ايجاد ١٦ انبار رول آپي بر اساس الزامات GMP جهت سايت توليد پرفيلد و ويال در انبار محصول بهينه سازي فرمولسيون ٥ محصول قبلي و اسکيل آپ ٨ محصول جديد اجراي پروژه ايجاد انبارهاي جديد به صورت سيستمي راه اندازي خط توليد جامدات و بازسازي ساير خطوط اخذ مجوز توليد اسپري تنفسي در دوران کرونا انجام اصلحات لزم در اتاق تميز پرس قديم در بخش توليد و آماده سازي آن جهت نصب دستگاه کوتر احداث انبار محلولهاي آزمايشگاهي بر اساس استانداردهاي ايمني و انتقال انبارقديم به محل جديد نصب و راه اندازي دستگاه کوتر جديد ماشين سازي نامدار و تحويل به واحد توليد توليد پماد ٢ درصد فوزيتان براي اولين بار در کشور و قرص اندانسترون با نام تجاري اونيتريل راه اندازي پروژه بهبود و توسعه بسته بندي جهت حفظ ظرفيت توليد شفا توليد ماده اوليه و محصول نهايي )سرم تزريقي( داروي اداراوون و اسکيل آپ آن فارمد مجموعه اقدامات خرد در خط توليد جهت کاهش بهاي تمام شده و افزايش حاشيه سود خالص از ٨ درصد در سال ٩۷ به ٢١ درصد در سال ٩٨ بازسازي و نوسازي خطوط توليدي جهت رعايت الزامات وزارت بهداشت و اخذ تاييديه GMP راه اندازي پروژه ساخت خطوط توليد شربت )مخزن( و پروزه بازسازي خطوط آمپول و قطره استريل ايران راه اندازي پروژه بازسازي ساختمان هاي توليدي مطابق با اصول GMP دارو 6 به منظور دستيابي به اهداف در بخش دوم ادبيات تحقيق در اين حوزه مرور شده و تصميمات استراتژيک توليد در حوزههاي مختلف شناسايي شده است.