چکیده:
یهتم هذا البحث بتحدید أبعاد ممارسات إدارة المواهب وکذلک أبعاد النواتج المترتبة علی تطبیقها فی البنوک السعودیةء کما ترکز الدراسة علی العلاقات بین أبعاد ممارسات إدارة المواهب ونواتج تطبیقها مع معرفة الاختلافات فی ممارسات ونواتج إدارة المواهب باختلاف متغیرات الخلفیة الشخصیة والوظیفیة. ویتمثل الهدف الرئیسی للدراسة الحالیة فی اختبار سته فروض تم استخلاصها فی ضو، استعراض وتحلیل الدراسات السابقة فیما یتعلق بالعلاقات بین ممارسات إدارة المواهب والنواتج المترتبة علی تطبیقها. وقد تم جمع بیانات الدراسة من خلال 140 موظفا ومدیرا یعملون فی 12 بنکا من البنوک السعودیة بمنطقة تبوک. وباستخدام أسلوبی التحلیل العاملی الاستکشافی والتحلیل العاملی التوکیدی، تم التوصل إلی أربعة عوامل من ممارسات إدارة المواهب وهی تخطیط الاحتیاجات والتعاقب والمسار الوظیفی، الاستقطاب والاختیار والاستبقاء، التحفیز وإدارة الأداء،وأخیرا التدریب والتنمیة، وعاملین من النواتج المترتبة علی تطبیق إدارة المواهشب وهما نواتج داخلیة ونواتج خارجیة. وأخیرا، وجدت الدراسة اختلافات ذات دلالة احصائیة معنویة فی کل من متغیرات الممارسات والنواتج باختلاف متغیرات الخلفیة الشخصیة والاجتماعیة والوظیفیة لعینة الدراسة.
This study focuses on identifying the dimensions of talent management
practices as well as the outcomes of their application on Saudi banks. The
study examines the relationship between talent management practices
and their outcomes as applied on Saudi banks in the Tabuk region, while
emphasizing the differences between them according the personal and
functional background variables studied. The main objective of the study
is to test six hypotheses drawn in the light of the review and analysis of
previous studies on the relationships between talent management practices
and the outcomes of their application. The study data was collected from a
sample of 140 employees and managers working in the Tabuk region. Using
the methods of exploratory factor analysis and confirmatory factor analysis,
the study identified four factors of talent management practices including
planning, succession, career path, recruiting, selection and retention,
motivation and performance management, training and development,
as well as two outcomes of talent management application (internal and
external). Finally, the study found a statistically-significant difference in
the variables of practices and outputs according to the personal, social and
functional variables.