چکیده:
یکی از چالش های اساسی پیش روی مدیریت منابع انسانی ، مدیریت استعداد های سازمانی است تا اطمینان حاصل شود که افرادی الیق در زمان مناسب در خدمت سازمان خواهند بود . خروج نیروها از سطوح گوناگون سازمانی به دالیل مختلف مانند استعفا ، ترک شغل ، بازنشستگی ، ارتقاء شغلی یا حتی فوت در سازمان ها امری اجتناب ناپذیر است . به وجود آمدن خالء و ترک خدمت نیرو ها در مشاغل سازمانی بویژه در مشاغل کلیدی می تواند در روند حرکت یک سازمان به سوی اهداف و موفقیت آن مشکل جدی ایجاد نماید . این مقاله از نوع مروری است و برای جمع آوری اطلاعات و داده ها از روش کتابخانه ای استفاده گردیده است . در این پژوهش تالش می گردد پس از ارایه تعاریف و مدل های مدیریت استعداد و جانشین پروری ارتباط دو سویه ی این مولفه های تاثیر گذار در ارتقاء سازمانی مورد بررسی قرار گیرد.
One of the major challenges facing human resource management is managing organizational
talent to ensure that qualified people will serve the organization at the right time. Withdrawal
of staff from various organizational levels for various reasons such as resignation, leaving the
job, retirement, promotion or even death in organizations is inevitable. Creating a vacuum and
leaving the service of forces in organizational jobs, especially in key jobs can create a serious
problem in the process of moving an organization towards its goals and success. . This article
is a review and library method has been used to collect information and data. In this research,
after presenting the definitions and models of talent management and succession cultivation,
the two-way relationship between these effective components in organizational promotion is
examined.