چکیده:
هدف این پژوهش الگوی تفسیری پیامدهای سقف شیشهای براساس وجودِ لایههای هژمونی پذیرش قدرت برمبنای فرآیند تحلیل «IRP» می باشد. در این پژوهش به منظور شناسایی مولفهها (پیامدهای سقف شیشهای) و گزارههای پژوهش (لایههای هژمونی پذیرش قدرت) از تحلیل فراترکیب و با مشارکت ۱۵ نفر از خبرگان رشته مدیریت در سطح دانشگاهی استفاده شد. در بخش کمی مولفهها و گزارههای شناسایی شده در قالب پرسشنامههای ماتریسی توسط ۲۲ نفر از مدیران، مسئولان و کارشناسان صاحب نظر در سطح مختلف شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی ایران مورد ارزیابی تحلیل تفسیری قرار گرفتند. نتایج پژوهش نشان داد، گزارهی هژمونی پذیرش قدرت بر مبنای فرهنگ به عنوان تاثیرگذارترین لایهی پذیرش قدرت در سازمانهای مورد بررسی محسوب میشود که باعث تقویتِ پیامدِ اختلال/تعارض بین نقشی در زنان شاغل در شرکت ملی پخش فرآوردههای نفتی ایران میشود. این نتیجه نشان میدهد قدرتگرایی فرهنگی سبب شده است تا زنان چندان در پستهای بالای سازمان جایگاهی را نتوانند کسب کنند، چراکه به طورکلی ساختارهای مردسالار به واسطه وجودِ پذیرش فرهنگی جامعه، مهمترین پستهای سازمانی را در تصدی مردان قرار داده است و این موضوع به لحاظ فرهنگی، ارزشهایی را ترویج میدهد که در آن فاصله جایگاه در بالا و پایین سازمانی تعیینکنندهی حدود احترام و منزلت اجتماعی برای افراد باشد و به لحاظ فرهنگی مردان را در این جایگاه، غالبا تثبیت نمایند.
The purpose of this research is Interpretive model of glass ceiling consequences of a based on Power Transition (Hegemonic) acceptance by Analysis Interpretive Ranking Process (IRP). In this research, in order to identify the components (consequences of glass ceiling) and research propositions (hegemonic of power acceptance), a combined analysis was performed with the participation of 15 management experts at the university level and In the quantitative part, the components and propositions identified in the form of matrix questionnaires were evaluated by 22 managers, officials and experts at different levels of the National Iranian Petroleum Products Distribution Company. The results showed that the hegemonic proposition of acceptance of power based on culture is considered as the most effective layer of acceptance of power in the studied organizations, which strengthens the outcome of disorder / conflict between roles in women working in the National Iranian Petroleum Products Distribution Company. This result shows that cultural authoritarianism has prevented women from gaining much of a position in the top positions of the organization because in general, patriarchal structures, due to the cultural acceptance of society, have placed the most important organizational positions in the hands of men and this culturally promotes values in which the distance between the position at the top and the bottom of the organization determines the limits of respect and social status for individuals, and culturally, men are often established in this position.
خلاصه ماشینی:
سازمان به عنوان یک نهاد اجتماعی ، که تابع تاثیر و نفوذ قدرت است ، تحت تاثیر ساختارهای تسلط گرایانه ی هژمونیک ٩ است ، ساختارهایی که قدرت را در قالب حفظ منافع گروهی از صاحبان قدرت ، به شکل های مختلفی در سازمان به ویژه سازمان هایی 1 Aksoy et al 2 Edirisinghe 3 Dimovski et al 4 Barnet-Verzat & Wolff 5 Booysen & Nkomo 6 Caligiuri & Tung 7 Mathur-Helm 8 Ryan & Haslam 9 Power Transition (Hegemonic) / 73 با ماهیت عمومی پیاده می کند و باعث می گردد تا عملکردهای سازمان ها در حیطه های مختلف اثربخشی خود را از دست بدهد.
فرایند تحلیل حیاتی پژوهش های غربال شده (به تصویر صفحه رجوع شود)1 Lu et al (به تصویر صفحه رجوع شود) 1 Hodgins et al 2 Mastio & Dovey 3 Pathania & Rasool 4 De Cieri et al 5 Schirmer and Geithner 6 Patterson et al 7 Powell & Tilt (به تصویر صفحه رجوع شود) امتیازهای ارائه شده براساس شاخص مد، نشان داد از مجموع ١٣ پژوهش مرتبط با هژمونی پذیرش قدرت ، ٤ پژوهش حذف گردیدند زیرا باتوجه به اینکه از مجموع ٥٠ امتیاز، زیر ٣٠ امتیاز دریافت نمودند و برحسب دستورالعمل حد کفایت امتیاز این تحلیل پژوهش هایی مورد تاییدند که امتیاز ٣٠ و بالاتر را کسب نمایند.