چکیده:
هدف این پژوهش، تعیین نقش اخلاق کاری کارکنان در اثربخشی مدیران ادارهیکل ورزش و جوانان استان همدان بوده است. تحقیق حاضر توصیفی از نوع همبستگی است. ابزار تحقیق شامل پرسشنامه اخلاق کاری کارکنان اگریگوری سی پتی و اثربخشی مدیران از جفری و همکاران می باشد. جامعه آماری این تحقیق کلیه کارکنان ادارهی کل ورزش و جوانان استان همدان در سال 1392، شامل 150 نفر را میشود در این تحقیق آزمون های شپیرو- ویلک، همبستگی پیرسون و رگرسیون گام به گام به کارگرفته و یافتهها نشان می دهد که بین اخلاق کاری کارکنان و سه بعد از چهار بعد آن یعنی مفاهیم (دلبستگی و علاقه به کار، پشتکار و جدیت در کار، روح جمعی و مشارکتی در کار) با اثربخشی مدیران رابطه مستقیم و معناداری وجود دارد؛ اما رابطهی معناداری بین مفهوم روابط سالم و انسانی در محل کار با متغیر وابسته مشاهده نمیشود. نتایج رگرسیون گام به گام حاکی از آن است که تنها مولفه دلبستگی و علاقه به کار قابلیت پیش بینی اثربخشی مدیران را با میزان 6/23درصد داراست و دیگر مولفهها توان پیش بینی واریانس مربوط به اثربخشی مدیران را ندارند. مدیران میتوانند با نهادینهسازی نقش مولفههای اخلاقی در بین کارکنان، به طور اخص توجه به میزان ضریب رگرسیونی مولفه علاقه و دلبستگی کارکنان در تبین اثربخشی مدیریت، با داشتن کارمندانی با این خصوصیت ارزنده اثربخشی بالایی را برای مدیران سازمان پیش بینی کنند.
The aim of this study was to determine the role of employees’ work ethics in effectiveness of managers in Sport and Youth general office in Hamedan province. This study was descriptive correlation. Work Ethic Questionnaire of Gregory, C., Petty and Management Effectiveness Questionnaire of Jeffry et al. were used in this study. The statistical population consisted of all employees of Sport and Youth general office in Hamedan province in 2013 (N=150). Shapiro-Wilk test, Pearson correlation and stepwise regression were used. The findings revealed a direct and significant relationship between employees’ work ethics and 3 out of its 4 comprising factors (dependability, ambition and cooperation) and effectiveness of managers. But no significant relationship was found between consideration and the dependent variable. The results of stepwise regression showed that only dependability factor had the ability to predict the effectiveness of managers (23.6%) and other factors could not predict the variance related to the effectiveness of managers. Managers can predict a high effectiveness for managers in the organization through internalizing the role of ethical factors among the employees, specifically paying attention to the regression coefficient of employees’ dependability in explaining management effectiveness and having employees with such a decent feature.