چکیده:
زمینه و هدف: سبک رهبری فراگیر با تشویق اعضای گروه موجب طرح ایدهها و نظرات کارکنان میشود و با مشارکت دادن آنان در بحثها و تصمیمگیریهای سازمانی سبب تحقق ایدهها در محیط کاری میشود. پژوهش حاضر باهدف تحلیل و ارزیابی اثر سبک رهبری فراگیر در بروز رفتارهای نوآورانه کارکنان با نقش میانجی سلامت روانشناختی انجام شد.
روششناسی: این مطالعه از نظر هدف، کاربردی و از لحاظ روش و ماهیت جزء تحقیقات توصیفی- پیمایشی است. برای سنجش متغیرها از پرسشنامه استاندارد استفاده شد که روایی آن به روش محتوایی و پایایی آن با استفاده از آزمون آلفای کرونباخ بررسی و تأیید شد. جامعه آماری تحقیق شامل سازمانهای دانشبنیان استان لرستان بود و طی آن با استفاده از روش نمونهگیری در دسترس و با کمک فرمول کوکران تعداد 187 نفر از کارکنان و مدیران آنها بهعنوان اعضای نمونه انتخابشدند. دادهها با استفاده از روش مدلسازی معادلات ساختاری و نرمافزارهایAmos و SPSS تحلیل شدند.
یافتهها: نتایج تحلیل دادهها نشان داد که سبک رهبری فراگیر تأثیر مثبت و معناداری در بروز رفتارهای نوآورانه کارکنان و سلامت روانشناختی دارد. بهعلاوه تحلیل مسیر غیرمستقیم، نقش میانجی سلامت روانشناختی در تأثیر سبک رهبری فراگیر بر بروز رفتارهای نوآورانه کارکنان را تأیید کرد.
نتیجهگیری: براساس یافتهها میتوان اذعان داشت که سبک رهبری فراگیر با تسهیم وظایف و مسئولیتها در بین اعضای گروه موجب بازیابی نیروی جوانی کارکنان از طریق افزایش احترام و مشارکت در مسائل سازمان شده و شرایط را برای بیان و اجرای ایدههای نو مهیا میکند.
Background and Purpose: The purpose of this study was to analyze the effect of inclusive leadership on incidence Innovative behaviour with the mediate role of psychological health. Methodology: This study is a descriptive survey research and in terms of purpose is an applied research. In this study, standard questionnaire was used to measure variables. Validity and reliability of the questionnaire were confirmed by using the content validity method and Cronbach's alpha. The statistical population of the research is Knowledge-based organizations in Khorramabad city which Using available sampling method and using Cochran formula, 187 employees were selected as sample members. Data were analyzed using structural equation modeling with Amos and SPSS software. Findings: The results show that at confidence level of 0.95 inclusive leadership has a positive and significant effect on Innovative behaviour and psychological health. In addition, the analysis of indirect paths shows the mediator role of psychological health has effect in influencing inclusive leadership on incidence Innovative behaviour. Conclusion: as a general result, it can be acknowledged that inclusive leadership style by sharing the duties and responsibilities among the members of the group provides the ground for restoring the youth workforce through increased respect and participation in organizational issues and provides the conditions for expression and Implementation of new ideas.
خلاصه ماشینی:
تحلیل و ارزیابی اثر سبک رهبری فراگیر در بروز رفتارهای نوآورانه با نقش میانجی سلامت روان شناختی رضا سپهوند١، عبداله ساعدی ٢، معصومه مؤمنی مفرد 3 چکیده زمینه و هدف : سبک رهبری فراگیر با تشویق اعضای گروه موجب طرح ایده ها و نظرات کارکنان میشود و با مشارکت دادن آنان در بحث ها و تصمیم گیریهای سازمانی سبب تحقق ایده ها در محیط کاری می شود.
یافته ها: نتایج تحلیل داده ها نشان داد که سبک رهبری فراگیر تأثیر مثبت و معناداری در بروز رفتارهای نوآورانه کارکنان و سلامت روان شناختی دارد.
نتیجه گیری: براساس یافته ها می توان اذعان داشت که سبک رهبری فراگیر با تسهیم وظایف و مسئولیت ها در بین اعضای گروه موجب بازیابی نیروی جوانی کارکنان از طریق افزایش احترام و مشارکت در مسائل سازمان شده و شرایط را برای بیان و اجرای ایده های نو مهیا میکند.
در این مدل از الگوی رهبری فراگیر گـالگوس (٢٠١٤) و کاتریـل و همکـاران (٢٠١١)؛ الگـوی رفتار نوآورانه کارکنان اکرم و همکاران (٢٠١٥) و وودز و همکاران (٢٠١٨)؛ و الگوی سلامت روان شناختی گریف و همکاران (٢٠١٩) استفاده شده است .
از این رو با توجه به جدول ٦ می توان گفت که در سطح اطمینان ٩٥% رهبری فراگیر تأثیر مثبت و معنی داری بر رفتار نوآورانه کارکنان و سلامت روان شناختی دارد.
پژوهش حاضر با هدف تحلیل و ارزیابی اثر سبک رهبری فراگیر در بروز رفتارهای نوآورانه کارکنان بـا نقش میانجی سلامت روان شناختی انجام پذیرفت .
Inclusive leadership and innovative work behavior: The role of psychological empowerment, Journal of Management & Organization, 25(4),1-18.