چکیده:
تحولات سریع در صنایع تولیدی جهان، شامل رقابت سنگین در بازارهای جهانی، نو آوریهای فناوری و
پیشرفت سیستمهای رایانهای بوده است. این تحولات موجب شده که شرکتهایی که توان هماهنگ
کردن عملیات خود را با شرایط جدید داشته اند؛ به صورت شرکتهای موفق جهانی در آیند و
شرکتهایی که چنین توانی را نداشتهاند، از بازار رقابت خارج شوند. با افزایش سهم فناوری و سایر اجزای
هزینههای سربار در تولید کال" و خدمات، روشهای هزینه یابی سنتی، اطلاعات صحیح در مورد هزینه
سربار و تسهیم آن فراهم نمیشود. برآورده نشدن اطلاعات مورد نیاز مدیریت توسط سیستمهای هزینهیابی
سنتی، حسابداران مدیریت را ناچار به ابداع و به کارگیری روشها و سیستمهایی نموده که جوابگوی
نیازهای روز شرکتها باشد و واحدهای اقتصادی را به سمت استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت و یا
هزینه یابی بر مبنای هدف متمایل کرده است که این هزینهیابی مزایای قابل ملاحظهای نسبت به روش
هزینه یابی سنتی دارد. در این پژوهش قصد داریم به بررسی تاثیر به کارگیری این روشهای هزینه یابی بر
عملکرد واحدهای صنعتی بپردازیم.
خلاصه ماشینی:
برآورده نشدن اطلاعات مورد نياز مديريت توسط سيستم هاي هزينه يابي سنتي، حسابداران مديريت را ناچار به ابداع و به کارگيري روش ها و سيستم هايي نموده که جوابگوي نيازهاي روز شرکت ها باشد و واحدهاي اقتصادي را به سمت استفاده از هزينه يابي بر مبناي فعاليت و يا هزينه يابي بر مبناي هدف متمايل کرده است که اين هزينه يابي مزاياي قابل ملاحظه اي نسبت به روش هزينه يابي سنتي دارد.
هزينه يابي بر مبناي هدف فرآيند استراتژيک در مديريت براي کاهش هزينه ها در مراحل اوليه برنامه ريزي و طراحي محصول است و توجه خود را به مديريت هزينه محصولات آتي واحد توليدي معطوف مي دارد.
هزينه يابي بر مبناي هدف يک رويکرد قياسي (کل بـه جـزء) است که با قيمت گذاري بلند مدت شروع مي شود و بايد بر اساس مقدار منابع و نيروي مورد نياز براي ساخت محصولات واجد شرايط و قابليت هاي معين ، هزينه هدف تعيين گردد.
در اين مرحله هزينه يابي بر مبناي هدف شامل شناسايي محصولات جديد و خدماتي است که مورد نياز بازار ميباشد.
مديريت از اطلاعاتي که هزينه يابي بر مبناي فعاليت در اختيار وي قرار ميدهد، براي تصميم گيري در مورد ترکيب بهينه محصولات استفاده ميکند و اين عملکرد مديريت است که منجر به نتايج رضايت بخش مي شود.
Steven (2007); Time-Driven Activity-Based Costing, A Simpler and More Powerful Path to Higher Profits; Harvard Business School Press; Boston, Massachusetts.
Thoracic Duct Embolization—Value Analysis Using a Time-Driven Activity-Based Costing Approach: A Single 310 Institution Experience.
Time-Driven Activity-Based Costing in Radiology: An Overview.