چکیده:
هدف اصلی این پژوهش طراحی چارچوب مفهومی توسعه مزیت رقابتی در صنعت توریسم ورزشی شمال کشور بود. روش تحقیق از نوع تحقیقات کیفی با رویکرد تحلیل ساختاری- تفسیری میباشد. جامعه آماری شامل صاحبنظران و منابع اطلاعاتی مربوط به توریسم ورزشی در شمال کشور بود. نمونه آماری به تعداد قابل کفایت برمبنای اشباع نظری به روش هدفمند و دردسترس انتخاب و نظرخواهی گردید (21 نفر و 63 سند). ابزار پژوهش شامل مطالعه کتابخانهای و مصاحبههای اکتشافی است. روایی پژوهش در مرحله انتخاب نمونه براساس اعتبار افراد و اسناد مورد مراجعه و در مرحله چارچوببندی براساس توافق بین کدگذاران و مصححان مطلوب ارزیابی شد. از سه مرحله کدگذاری برای دستهبندی مولفههای شناسایی شده استفاده گردید. مدل پژوهش نیز براساس روابط شناسایی شده ترسیم گردید. تمامی مولفههای شناسایی و در چهار منظر اصلی شامل منابع، قابلیتها، استراتژیها و مزیتهای رقابتی چارچوببندی شدهاند. براساس مدل میتوان گفت، منابع رقابتی از طریق استراتژیهای مناسب و ارتقای قابلیتها و کارکردهای آن منجر به مزیت رقابتی پایدار میشوند.
Abstract The main objective of this research was to design a conceptual framework for the development of competitive advantage in the sports industry in the north of the country. The research method is qualitative research with structural analysis approach.The statistical population consisted of experts and sources of information about sport tourism in the north of the country. The statistical sample was selected and evaluated to a satisfactory number based on theoretical saturation through a targeted and accessible method (21 individuals and 63 documents).Research tools include library research and exploratory interviews. The validity of the research in the sample selection stage was based on the credibility of the individuals and documents referred to and in the framework of the framework, according to the agreement between the coders and the desired sculptors.Three types of coding were used to categorize identified components. The research model was based on the identified relationships. All components are identified and are grouped in four main perspectives including resources, capabilities, strategies and competitive advantages.According to the model, competitive resources can be achieved through sustainable strategies through appropriate strategies and enhancing their capabilities and functions.