چکیده:
زمینه و هدف: پژوهش حاضر با هدف ارائه الگوی اثربخشی مدیریت راهبردی منابع انسانی براساس کارکردها و ویژگیهای محیط قانونی در وزارت کشور انجام شد.
روش: مطالعة حاضر یک پژوهش کاربردی است و در زمره پژوهشهای توصیفی- پیمایشی قرار میگیرد. در این پژوهش از بررسیهای میدانی و کتابخانهای برای جمعآوری اطلاعات استفاده شد. جامعه آماری پژوهش حاضر شامل پنج سطح مدیریتی وزارت کشور شامل «معاونان وزیر کشور، مدیران کل وزارت کشور، معاونان مدیران کل وزارت کشور، رؤسای ادارات وزارت کشور و کارشناسان مسئول وزارت کشور» بود. باتوجه به محدودبودن تعداد جامعه پژوهش (240 نفر) از روش کلشمار برای نمونهگیری استفاده شد. در این پژوهش از پرسشنامههای اثربخشی مدیریت راهبردی منابع انسانی و پرسشنامه محیط قانونی منابع انسانی استفاده شد که روایی محتوا و صوری ابزار پژوهش توسط افراد و اساتید متخصص تأیید شد و بهمنظور محاسبه پایایی ابزار، میزان آلفای کرونباخ محاسبه و مناسب تشخیص داده شد. برای تجزیه و تحلیل دادههای جمعآوری شده، در سطح آمار توصیفی از جدول فراوانی و برای تجزیه و تحلیل دادهها در سطح آمار استنباطی از آزمونهای همبستگی پیرسون و تحلیل رگرسیون خطی ساده (روش همزمان) با کمک نرمافزار «اس.پی.اس.اس» و برای ارزیابی الگوی پژوهش از نرمافزار «لیزرل» استفاده شد.
یافتهها: نتایج نشان داد که میان محیط قانونی و اثربخشی مدیریت راهبردی منابع انسانی (88/0=r) و نیز میان همة هشت بُعد محیط قانونی و اثربخشی مدیریت راهبردی، رابطة مثبت و معناداری وجود دارد (01/0≥P). همچنین، ابعاد هشتگانه محیط قانونی، اثر مثبت و معناداری بر اثربخشی مدیریت راهبردی دارند، بهطوریکه بالاترین تأثیر، مربوط به «شهروندگرایی» با بار عاملی 32/0 و پایینترین تأثیر، مربوط به مؤلفة «ثبات» با بار عاملی 132/0 است.
نتیجهگیری: نتایج حاکی از آن است که متغیر محیط قانونی منابع انسانی در مقایسه با قانون مدیریت خدمات کشوری از تأثیرگذاری بیشتری بر اثربخشی مدیریت راهبردی منابع انسانی برخوردار است.
خلاصه ماشینی:
Gould-Williams, Botomley, Redman, Snape, Bishop, Limpanitgul & Mostafa 4.
رسميت به درجه اي که مسئوليت ها، اختيارها و فعاليت هاي افراد در درون سازمان و در فرايند انجام کار مشخص شده اند اشاره مي کند و به طور معمول ارتباط و همبستگي مثبتي ميان هزينه ، جامعيت ، دقت و موفقيت سيستم برنامه ريزي با درجۀ رسميت آن وجود دارد؛ به همين دليل مطالعۀ فرايند مديريت راهبردي ازاين منظر بسيار اهميت دارد (دانايي فرد، ١٣٩٣).
ضريب رگرسيون الگوي ابعاد محيط قانوني و ابعاد اثربخشي مديريت راهبردي ارتباط ميان متغيرها بار عاملي ارتباط ميان متغيرها بار عاملي اطلاع رساني اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٧٥ ثبات محيط قانون ٠/٦٧ بينش در هدف ها و مأموريت ها اثربخشي ٠/٧١ شهروندگرايي محيط قانون ٠/٨٤ مديريت راهبردي ذينفعان اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٧١ اخلاق محوري محيط قانون ٠/٨٩ هم راستاسازي اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٩٤ بازدارندگي رفتارهاي غيرحرفه اي محيط قانون ٠/٨٦ ارزش آفريني براي سازمان اثربخشي ٠/٨٧ انعطاف پذيري قانون محيط قانون ٠/٨٤ مديريت راهبردي مهندسي ساختار اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٨٧ تجانس محيط قانون ٠/٨٥ مربي گرايي اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٧٨ پيچيدگي محيط قانون ٠/٨٨ رضايت کارکنان اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٨٢ جامعيت محيط قانون ٠/٨٧ ايجاد فضاي نوآوري اثربخشي مديريت ٠/٨٨ راهبردي مشارکت پذيري اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٨ اثربخشي ٠/٦٧ توسعه منابع انساني دانش محور مديريت راهبردي ايجاد تعهد اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٧٢ انعطاف پذيري اثربخشي مديريت راهبردي ٠/٤٨ جدول ٧.