چکیده:
رویکرد کارآفرینی به شرکتها، استفاده از مدل مارپیچ سه گانه (تعامل دولت، دانشگاه و صنعت) و مدیریت منابع انسانی و برندسازی، از جمله استراتژیهای اساسی و عوامل موفقیت غولهای عرصه صنعت رسانه و فناوری اطلاعات در آسیا میباشد، سازمانهایی که در قالب شرکتهای چند ملیتی فعالیت میکنند.
بر اساس پیش بینیها، آینده اقتصاد دنیا، تحت سلطه شرکتهای آسیای شرقی خواهد بود و بایستی مردم سرزمینهای غربی، خود را برای درک هویت فرهنگی کشورهای آسیایی آماده نمایند و صاحبان شرکتهای غربی هم باید فرهنگ و استراتژیهای تجاری شرکتهای آسیایی را مطالعه کنند. تلاشهای شرکتهای آسیایی در این راستا، چشمگیر بوده است؛ آنها برای تقویت ظرفیتهای عملیاتی و ایجاد سهم بازار داخلی، به سرعت دانش و فناوری شرکتهای خارجی را جذب کردهاند. علاوه بر این، حمایت گسترده دولتها از شرکتهای آسیایی برای رشد جهانی، آنها را به وام گرفتن سنگین خارجی نیز بی نیاز کرده است. از جمله کشورهایی که توانستهاند در اقتصاد جهان، حرفی برای گفتن داشته باشند، چین و هند هستند.
این مقاله، به بررسی پنج هلدینگ رسانهای آسیایی؛ «علی بابا، هوآوی، لنوو، تنسنت و اینفوسیس» و راهبردهای آنها برای آمادهسازی جهت حضور موفق در بازارهای داخلی و رقابت با شرکت-های خارجی و راهیابی به بازارهای غرب پرداخته است.
خلاصه ماشینی:
بررسي استراتژيهاي رقابتي پنج شرکت چندمليتي صنعت رسانه و فناوري اطلاعات 1 1 ابراهيم محمدحسيني 2 محمد باغباني (تاريخ دريافت ٩٩/٥/٨ ـ تاريخ تصويب ١٤٠٠/٥/٦) نوع مقاله : علمي ترويجي چکيده رويکرد کارآفريني به شرکت ها، استفاده از مدل مارپيچ سه گانه ( تعامل دولت ، دانشگاه و صنعت )٣ و مديريت منابع انساني و برندسازي ٤، از جمله استراتژيهاي اساسي و عوامل موفقيت غولهاي عرصه صنعت رسانه و فناوري اطلاعات در آسيا ميباشد، سازمانهايي که در قالب شرکت هاي چند مليتي ٥ فعاليت ميکنند.
گرچه هنوز برخي از فعالان حوزه کسب و کار از وجود فرصت ها و موفقيت روزافزون شرکت هاي آسيايي غافل اند ولي خلاقيت و قدرت اثربخشي آنها در استفاده از فناوري براي به دست آوردن مشتريها و مقابله با رقبا چشمگير بوده است ( فيليپ و ديگران، ١٣٩٨: پيشگفتار مولفان).
هلدينگ ها به واسطه تعاملشان با عوامل بازار در پي کسب سود شکل مي گيرند و به سوي دولت و ساير سازمانهاي فرا بازاري جهت -دهي ميشوند که هدفش کسب يا ترفيع مشروعيت است و براي پيشبرد اين استراتژي است که شبکه سازي و جنبه هاي نظارتي، هنجاري و شناختي نهادهاي چندمليتي در کشورهايي سرمايه گذاري ميکنند که هماهنگي بين مفهوم اخير، يعني مشروعيت اجتماعي يا نظارتي و فني با هماهنگي مفهوم پيشين (يا هماهنگي مربوط به کشورهاي خاستگاه) تفاوت داشته باشد (جانسون، ١٣٩٨: مقدمه ).
همچنين بهره گيري از صرفه جويي ناشي از مقياس، اعمال مديريت استراتژيک براي استفاده حداکثري از ظرفيت فعلي واحدها، استمرار حفظ موقعيت استراتژيک خود در فضاي کسب و کار پيش بيني نشده، تعامل با بازارهاي محلي و جهاني، داشتن استراتژي جهاني و به دست آوردن مزيت رقابتي از عوامل موفقيت پنج هلدينگ رسانه اي آسيايي؛ «علي بابا، هوآوي، لنوو، تنسنت و اينفوسيس » است .