چکیده:
باتوجه به شیوع و همهگیری جهانی ویروس جدید کرونا) کووید-19 (و بحران پیچیدهای که این بیماری ویروسی برای کشورها پدید آورده است، استراتژیهای دولتها در مقابله با اپیدمی کووید-19، تاثیر چشمگیری در کنترل و مدیریت این بیماری دارد. شرکتهای نفت و گاز نیز بهعنوان یکی از مهمترین ارکان نظام اقتصادی جهان درگیر یک بحران و شرایط عدم قطعیت بزرگی گردیدهاند که برای کنترل و مدیریت این بحران، تصمیماتی اتخاذ کردهاند تا خسارات کمتری در شرکت-های خود، میزان تولید، استخراج و تهیه فرآوردههای نفت و گاز داشته باشند. بر اساس الگوی مفهومی ارائه شده، مدیریت بحران باید ناظر بر تمامی مراحل بحران اعم از قبل، حین و بعد از بحران باشد. پیشگیری و آمادگی، دو گام اساسی در مرحله قبل از بحران به حساب میآیند که از اهمیت خاصی در چرخه مدیریت بحران برخوردارند. مقابله حین بحران گامی است که هنگام وقوع بحران اهمیت مییابد و بازسازی و باز توانی، از مهمترین گامهای مرحله پس از بحران به شمار میآیند. هدف از این مقاله، ارائه چهار گام اصلی شرکتهای گروه پتروپارس در ستاد و سایتهای عملیاتی در بحران کووید-19 به منظور پیشگیری از بروز وضعیتهای اضطراری با انجام برنامهریزی مناسب و تدوین برنامههای کنترلی و پیشگیرانه، حصول اطمینان از دستیابی به سطح بالایی از ایمنی، کاهش آثار و پیامدهای جانی و مالی در صورت وقوع از طریق جلوگیری از آسیب کارکنان به عنوان سرمایههای اصلی شرکت میباشد.
خلاصه ماشینی:
1. مهمترين مصوبات داخلی کمیته بحران و سلامت گروه پتروپارس طی سالهای 1399 و 1400 و فعاليتهاي اجرا شده به شرح زير ميباشند: اجراي طرح خوداظهاري همکاران گروه پتروپارس در اينترانت جهت شناسايي 10 گروه پرخطر مطابق پروتکل بهداشتي صنعت نفت Pneumonia Giannakis et al Yadav, Thakkar, Chatterjee, Kapoor and Rastogi Goyal, Tewatia, Vashisht, Jain, and Kumar Shi et al Viola, Toma, Manta and Benvenuto, Goel اجراي طرح دورکاري بهويژه جهت افراد داراي ريسک تجهيزکلیه کلينيکهاي ستاد و سايتهاي عملياتي پتروپارس (کلينيکهاي پيمانکاران) جهت آمادگي واکنش و شناسايي شرايط اضطراري خريد لوازم و مواد ضدعفوني کلينيک، آمبولانس امکانسنجي و انجام مانور نحوه اعزام ايمن و بهداشتي و قرنطينه ناقلين يا افراد آلوده احتمالي در سايتهاي عملياتي گروه پتروپارس تهيه و توزيع ماهانه مایع ضدعفونی کننده تهیه و توزیع ماسک جهت استفاده روزانه پرسنل برنامهريزي و اجراي پايش بدو ورود پرسنل: تهیه و خرید دستگاه تبسنج دیجتالی، پايش کنترل دماي بدن کارکنان و بازديدکنندگان ورودي به ستاد و سايتهاي عملياتي اهواز- کيش و عسلويه تعطیلی رستوران بهمنظور محدوديت و کاهش زمان حضور افراد در سالنهاي ناهارخوري ستاد / سايت توزیع میانوعده غذایی برای پرسنل مستقر درشرکتهای گروه پتروپارس تعطیل کردن باشگاههای ورزشی و استخر تا زمان مقتضي تعطیل نمودن آرایشگاه شرکت به لحاظ حفظ مسائل بهداشتي حذف جلسات غيرضروري و کوتاه کردن زمان جلسات تا حد امکان کنترل فاصله نشست حاضرین و برگزاری جلسات بهصورت مجازی رعايت فاصله گذاري اجتماعي با کارفرمایان و پیمانکاران تهویه هوا براساس استانداردهای بهداشتی تهیه پوسترهای آموزشی و بهداشتی کرونا تهیه ایمیلها و دستور العملهای همگانی و ارسال به همه اعضای گروه پتروپارس اعلام اخبار و اطلاعات آموزشی و بهداشتی در اینترانت گروه پتروپارس تهیه کلیپ، فیلم و انیمیشنهای بیماری کرونا ضدعفوني و شستشوي کليه کانونهاي خطر عمومي شرکت توسط کارکنان آموزشديده خدمات با مواد استاندارد از قبيل: دستگاههاي خودپرداز، دستگيرههاي دربهاي واحدها و سرويسها، کليه شيرآلات سرويسهاي بهداشتي، کليدها و شستيهاي آسانسورها، دستگاه ثبت اثر انگشت ورودی شرکت و کليد کانکسها/ کمپها و ميزها و صندليهای اداري و .....