چکیده:
اندیشههای جدید مدیریت بر اثربخشی تأکید دارند و مسیر تحقق آن را رهبری خدمتگزار ذکر کردهاند. مطالعۀ حاضر به تحلیل روابط بین رهبری خدمتگزار و اثربخشی در کمیتۀ ملی پارالمپیک جمهوری اسلامی ایران پرداخت. روش تحقیق توصیفی بود که در آن تحلیل روابط براساس مدل معادلات ساختاری انجام گرفت. جامعۀ آماری تحقیق حاضر شامل همۀ ذینفعان کمیتۀ ملی پارالمپیک جمهوری اسلامی ایران (هیأت رئیسه و کارکنان، فدراسیون جانبازان و معلولان، فدراسیون نابینایان و کمبینایان) در سال 1394 و کاروان فرهنگی ورزشی اعزامی به بازیهای پارالمپیک 2012 لندن بود. نمونۀ آماری برابر با جامعۀ آماری در نظر گرفته شد. روایی و پایایی پرسشنامۀ رهبری خدمتگزار پترسون (2003) و پرسشنامۀ محققساختۀ اثربخشی سازمانی تأیید شد. 230 پرسشنامه توزیع و در نهایت، 207 پرسشنامه تجزیهوتحلیل شد. نتایج نشان داد مقادير پارامتر مربوط بهt بیانگر آن است که همۀ روابط مربوط به فرضیهها معنادارند. در مدل تحقیق تمامی متغیرها دارای ضریب مسیر بزرگتر از 0/4 بودند، که نشاندهندۀ تأثیر شایان توجه ابعاد مدیریت خدمتگزار بر اثربخشی سازمانی است. نتایج بر وجود رابطهای قوی بین رهبری خدمتگزار و اثربخشی سازمانی دلالت دارد.
New thoughts of management rely on effectiveness and introduce servant leadership as an asset. This study analyzed the relationship between servant leadership and effectiveness in Islamic Republic of Iran National Paralympic Committee. The research method was descriptive where the relationships were analyzed based on structural equation modeling. Statistical population included all beneficiaries of IRI National Paralympic Committee (board of directors and personnel of this committee, Federation for the Disabled and Federation for the Blind) in 2015 and cultural sport team dispatched to Paralympic Games of 2012 London. Statistical sample equaled the statistical population. Validity and reliability of Peterson (2003) Servant Leadership Questionnaire and the researcher-made Organizational Effectiveness Questionnaire were confirmed .230 questionnaires were distributed and finally 207 questionnaires were analyzed. The results showed that the parameter values related to (t) implied that all relationships were significant assumptions. In the study model, all variables had path coefficients > 0.4 which showed the considerable effect of servant leadership dimensions on organizational effectiveness. The results showed a strong relationship between servant leadership and organization effectiveness.