چکیده:
کارکنان دانشی مهمترین دارایی شرکتهای دانشبنیان هستند. برای ترغیب آنان جهت ماندن در این شرکتها باید دست به اقداماتی زد که مسلماً فعالیتهای مدیریت استعداد، بخش مهمی از این اقدامات بهشمار میآید. بر همین اساس، هدف این پژوهش، شناسایی عوامل مؤثر بر مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان با تأکید بر ماندگاری کارکنان دانشی است. بدین منظور پس از تعریف موضوع و انجام مطالعات اکتشافی و کتابخانهای اولیه، عوامل و مؤلفههای مربوط از طریق روش دلفی و توسط پرسشنامهای محققساخته به نظر خبرگان رسید و پس از اخذ نظرات اصلاحی کیفی و کمّی از سوی ایشان بر اساس روشهای آماری مربوط تحلیل و درنهایت تناسب مدل، مؤلفهها و ترکیب عوامل به اجماع آنان رسید. جامعه مورد مطالعه در این بخش شامل 33 نفر از خبرگان دانشگاهی و حرفهای آشنا با موضوع است که بهصورت غیراحتمالی و قضاوتی انتخاب شدند. سپس برای آزمون مدل پرسشنامهای محققساخته در بین 295 نفر از مدیران و کارشناسان شرکتهای دانشبنیان مستقر در استانهای جنوب شرق کشور که به روش خوشهای تصادفی انتخاب شدند، توزیع گردید و تجزیهوتحلیل دادههای بهدستآمده در این بخش نیز با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی توسط نرمافزار Smart PLS 3 انجام شد. نتایج پژوهش نشان داد که چهار دسته عوامل محیطی، سازمانی، فردی و شغلی بر مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان جهت ماندگاری کارکنان دانشی مؤثر میباشند که از این میان، عوامل سازمانی با ضریب تأثیر 7/68، بیشترین اثرگذاری را بر مدیریت استعداد در شرکتهای دانشبنیان جهت ماندگاری کارکنان دانشی دارند.
Knowledge workers are the most valuable assets of knowledge-based companies, which necessitates to take measures in order to encourage knowledge worker retention. Definitely, talent management activities constitute an important part of these measures. Accordingly, the current study set out to identify the factors affecting talent management in knowledge-based companies with a focus on the retention of knowledge workers. To this end, after defining the research topic and conducting preliminary exploratory and library studies, the researchers consulted a panel of experts about the factors and components which were identified through Delphi method and a researcher- made questionnaire. Having received qualitative and quantitative feedback from the experts, the related analyses were conducted and ultimately, the model, components and the combination of factors were agreed upon. The study population at this point included 33 academic experts and professionals, familiar with the subject who were recruited through non-probability judgmental sampling. Then, in order to test the researcher-made questionnaire, it was distributed among 295 managers and experts of knowledge-based companies, located in the southeastern provinces of the country who were selected through random cluster sampling. The collected data were analyzed conducting confirmative factor analyses using Smart PLS 3 software. The results revealed that four factors of environmental, organizational, personal and occupational are effective in talent management in knowledge-based companies contributing to the retention of knowledge workers. Among these factors, organizational factors with the effect size of 68.7 were found to have the highest impact on talent management in knowledge-based companies in order to encourage the retention of knowledge workers.
خلاصه ماشینی:
سپس براي آزمون مدل پرسشنامه اي محقق ساخته در بين ٢٩٥ نفر از مديران و کارشناسان شرکت هاي دانش بنيان مستقر در استان هاي جنوب شرق کشور که به روش خوشه اي تصادفي انتخاب شدند، توزيع گرديد و تجزيه وتحليل داده هاي به دست آمده در اين بخش نيز با استفاده از تحليل عاملي تأييدي توسط نرم افزار ٣ Smart PLS انجام شد.
(به تصویر صفحه رجوع شود) در ادامه با توجه به مطالعات بالا که در زمينه مديريت استعداد و ماندگاري منابع دانشي انجام شده است ، مدل مفهومي پژوهش حاضر در قالب شکل شماره ١، استخراج گرديد.
the amount of R2 and Q2 Model structures (به تصویر صفحه رجوع شود) مديريت با توجه به جدول شماره ٧، مقدار R٢ براي سازه هاي مديريت استعداد بيشتر از مقدار ٠/٦٧ است .
(2009), Pattern of suitable contextual factors for knowledge organizations (Case study: National Iranian Petroleum Products Distribution Company), Journal of Human resource management in the oil industry, 3(6), 113-140.
(2011), Culture, organizational commitment and willingness to leave the knowledge staff: Designing and explaining a model in the Petroleum Industry Research Institute, Journal of Iranian Management Sciences, 6(24), 1-24.
(2017), Factors affecting the retention of knowledge workers with the aim of developing quality of work life programs at the Institute for International Energy Studies, Journal of Human resource management in the oil industry, 8(32), 149-176.