چکیده:
تحول سازمان، فرایندی برنامهریزی شده و نظاممند است که با بهرهگیری از ارزشها و اصول علوم رفتاری کاربردی در سازمانها، در پی افزایش اثربخشی فردی و سازمانی است. باتوجه به محوریت سرمایه انسانی در امر تحول سازمان ها، توجه به حوزه های مختلف سرمایه انسانی می تواند پایه گذار تحول در کل سازمان باشد. در این میان اولین بخش مورد توجه حوزه گزینش است. تحول در حوزه جذب و گزینش نزاجا نیازمند تدوین راهبردهای ویژه این حوزه است؛ از این رو در پژوهش حاضر تلاش شده تا با استفاده از نظرات خبرگان راهبردهای حوزه جذب و گزینش با هدف نیل به شرایط مطلوب سرمایه انسانی و تحقق منویات فرماندهی معظم کل قوا در خصوص نوشوندگی سرمایه های انسانی در نزاجا تدوین گردد.بدین منظور درگام اول با شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدات حوزه جذب و گزینش و تشکیل ماتریس SWOT به تعیین وضع موجود و مطلوب نزاجا پرداخته ایم. در گام دوم با انجام تحلیل شکاف بین وضع موجود و مطلوب نزاجا، راهبردهای حوزه جذب و گزینش سرمایه انسانی نزاجا تدوین شده است. در گام سوم با هدف ارزیابی راهبردهای تدوین شده با کمک ماتریس QSPM راهبرد های این حوزه بررسی و اولویت بندی شده است. نتایج حاکی از آن است که بازسازی ساختار مدیریت استخدام نزاجا و بسترسازی فرهنگی در جهت نهادینه کردن مفهوم عضویابی به جای عضوگیری از طریق تشکیل کمیته راهبردی عضویابی به منظور شناسایی و جذب هر چه بهتر استعدادها و نخبگان در گروه های پایه، ایجاد نظام نامه جامع جذب متخصصین و نخبگان متناسب با نیازهای نزاجا و ایجاد جذابیت های شغلی )تسهیلات، مزایا و...(در نزاجا نسبت به سایر سازمان های دولتی مهمترین راهبرد های تحولی در حوزه جذب سرمایه انسانی نزاجا می باشند.
Organizational transformation is a planned and systematic process that seeks to increase individual and organizational effectiveness by using the values and principles of applied behavioral sciences in organizations. Considering the centrality of human capital in the transformation of organizations, paying attention to different areas of human capital can be the founder of change in the whole organization. Among these, the first part is the field of selection. Transformation in the field of recruitment and selection of Nezaja requires the development of special strategies in this field; Therefore, in the present study, an attempt has been made to formulate strategies in the field of recruitment and selection with the aim of achieving the desired conditions of human capital and fulfilling the menus of the Supreme Command of the Armed Forces regarding the renewal of human capital in Nezaja.For this purpose, in the first step, by identifying the strengths, weaknesses, opportunities and threats in the field of recruitment, selection and formation of the SWOT matrix, we have determined the current and desired status of Nezaja. In the second step, by analyzing the gap between the current and favorable situation of Nezaja, strategies in the field of attracting and selecting human capital of Nezaja have been formulated. In the third step, with the aim of evaluating the strategies developed with the help of QSPM matrix, the strategies in this field are reviewed and prioritized. The results indicate that the reconstruction of Nezaja employment management structure and cultural context in order to institutionalize the concept of recruitment instead of recruitment through the formation of a strategic recruitment committee to better identify and attract talent and elite in grassroots groups, create a comprehensive recruitment system Specialists and elites in accordance with the needs of Nezaja and creating job attractiveness (facilities, benefits, etc.) in Nezaja compared to other government organizations are the most important transformation strategies in the field of attracting human capital in Nezaja.
خلاصه ماشینی:
تدوين راهبردهاي تحول جذب و گزينش سرمايه هاي انساني نزاجا 1 علي رجب زاده قطري 2 علي اصغر سالار نژاد 3 مجيد ملکي چکيده تحول سازمان ، فرايندي برنامه ريزي شده و نظام مند است که با بهره گيري از ارزش ها و اصول علوم رفتاري کاربردي در سازمان ها، در پي افزايش اثربخشي فردي و سازماني است .
نتيجه تحقيقات نشان داده است که اجراي يک فرآيند جذب و بکارگماري اثربخش ارتباط مستقيمي با عملکرد سازمان دارد، اگر سازماني فاقد برنامه جذب و بکارگماري منابع 1 - Vathanophas and Thai-ngam 2 - Osei and Ackah 3 - Puteh, Kaliannan and Alam انساني پرورش يافته متناسب با الزامات کسب و کار کنوني باشد، اثربخشي و کارآيي برنامه ها و سياست هاي منابع انساني سازمان لطمات جبران ناپذيري خواهد ديد.
در اين پژوهش سعي بر آن است تا با استفاده از نظرات خبرگان و اعمال آن در ماتريس SWOT به تحليل شرايط موجود نزاجا پرداخته و راهبردهايي ارائه نمايد که جذب و گزينش سرمايه هاي انساني در نزاجا به شرايط مطلوب مديران و کارکنان دست يافته و منويات فرماندهي معظم کل قوا در خصوص تحول سرمايه هاي انساني در نيروي زميني ارتش جمهوري اسلامي ايران محقق گردد.
(رجوع به تصویر صفحه) ماتريس تعيين روابط بين عوامل داخلي و خارجي جذب و گزينش سرمايه هاي انساني نزاجا توسط تيم خبرگي مشخص شده و طبق جدول ٨ ارائه گرديده است .
نتايج اولويت بندي راهبردهاي تحول جذب و گزينش سرمايه هاي انساني نزاجا در جدول زير ارائه گرديده است .