چکیده:
زمینه و هدف: فرهنگ نقش اصلی را در سازمان ایفا میکند. وقتی اعضای یک سازمان به یک فرهنگ سازمانی عادت میکنند، وقایع سازمان را به روشی مشابه درک میکنند. آنها مفهومی را به عنوان نیروی ارتباطی و ایجاد دامنههای شناختی و عاطفی بین آنها و اعضای درون سازمان و افراد و افراد غیر عضو خارج از سازمان به کار میبرند. هدف اصلی تحقیق حاضر ارائه مدل فرهنگ سازمانی در بخش دولتی ایران با استفاده از تئوری زمینهای بود. روششناسی: روش تحقیق حاضر در این پژوهش روش نظریه داده بنیاد بود که از آن با عناوین دیگری نظیر نظریه زمینهای و گراندد نیز یاد میشود استفاده شد. در این پژوهش شهر تهران عرصه پژوهش و جامعۀ آماری تحقیق حاضر را کلیه مدیران و کارشناسان سازمانهای دولتی تشکیل دادهاند و نتایج در قالب چارچوب نظریه فرایندی گراندد تئوری کوربین و اشتراوسی (عوامل زمینهای، شرایط علی، استراتژیها، شرایط، عواقب) برای استفاده از مدیران و محققان در بخش دولتی و همچنین تفاوتهای مدل فرهنگ سازمانی پیشنهادی مطابق با شرایط سازمانی فعلی و مدلهای قبلی بررسی شد. یافتهها: یافتههای تحقیق حاکی از آن است که بیشتر این مطالعات از یک سو به بعد محیطی و سازگاری یک سازمان و از سوی دیگر به یکپارچگی، وحدت و ثبات داخلی سازمان تمرکز دارند. در حالی که بیشتر این مدلها بر ارزشهای منابع انسانی تمرکز دارند، آنها همچنین بر استراتژیها، برنامه ریزیها و اهداف بلند مدت سازمان تاکید دارند.
Culture plays a major role in the organization. When members of an organization become accustomed to an organizational culture, they perceive the events of the organization in a similar way. They use a concept as a communication force and to create cognitive and emotional domains between them and members within the organization and non-members and non-members outside the organization. The main purpose of this study was to present a model of organizational culture in the public sector of Iran using contextual theory. The research method in this research was the data theory theory method, which is also used under other titles such as contextual theory and grounded theory. In this study, the field of research and the statistical population of the present study are all managers and experts of government organizations and the results are in the framework of Corbin and Strauss theory ground theory process theory (contextual factors, causal conditions, strategies, conditions, consequences) for The use of managers and researchers in the public sector as well as the differences between the proposed organizational culture model in accordance with current organizational conditions and previous models were examined. The research findings indicate that most of these studies focus on the environmental dimension and adaptability of an organization on the one hand and on the integrity, unity and internal stability of the organization on the other hand. While most of these models focus on human resource values, they also emphasize the organization's strategies, plans, and long-term goals.