چکیده:
بلوغ سرمایه انسانی، تاثیر آن بر عملکرد و استراتژی سازمان و نحوه سنجش آن در دهههای اخیر مورد توجه محققان واقع شده است. به همین جهت پژوهش حاضر سنجش سطح بلوغ سرمایه انسانی در 80 سازمان برتر تولیدی ایران و احصای الزامات راهبردی متناسب با آن را هدف قرار داد. برای نیل به این هدف از تحلیل عاملی تاییدی، پیمایش به وسیله پرسشنامه بلوغ سرمایه انسانی و روش تحلیل شبکه استفاده شد. در نتیجه، مولفه های پرسشنامه تایید گردیده و با استفاده از پرسشنامه به دست آمده در نمونه 80 نفری از مدیران منابع انسانی سازمان های مذکور، سطح بلوغ سرمایه انسانی ضعیف ارزیابی شد. همچنین با روش تحلیل شبکه، مطابق با نظر 10 نفر خبره حوزه منابع انسانی عوامل موثر بر بلوغ سرمایه انسانی بدین ترتیب اولویت بندی شد: 1- ظرفیت یادگیری 2-بهینه سازی نیروی کار3-دسترسی به دانش 4- عجین سازی کارکنان و 5- شیوه اعمال رهبری، در نهایت با نظر 10 خبره دیگر در زمینه مدیریت استراتژیک و منابع انسانی و با توجه به نمرات پرسشنامه، استراتژی تدافعی بین گونه شناسی استراتژی های مایلز و اسنو پیشنهاد شد.
The maturity of Human capital, its impact on performance and organization strategy, and how to assess this concept has been concerned by researchers in recent decades. Therefore, the present study aimed to assess the level of human capital maturity in Iran's top 80 manufacturing organizations and to identify the strategic implications for it. For this purpose, Confirmatory Factor Analysis Method, Surveying through the human capital maturity questionnaire and network analysis method has been used. The results of the first method validated the questionnaire's variables, and in a sample of 80 among human resource managers in sample organizations, the questionnaire assessed the level of the human capital maturity as low (the score was almost 54) and finally based on the opinions of 10 human resource experts, the network analysis method prioritized factors affecting human capital maturity in this way: 1-The capacity of Learning capacity, 2-workforce optimization, 3-Knowledge accessibility, 4-Employee engagement, 5-Leadership practices. At last, based on opinions of 10 HRM and strategic management experts, and scores of these organizations, the defensive strategy was suggested based on typology of strategies according miles and snow.
خلاصه ماشینی:
هم چنین با روش تحلیل شبکه ، مطابق با نظر ١٠ نفر خبره حوزه منابع انسانی عوامل مؤثر بر بلوغ سرمایه انسانی بدین ترتیب اولویت بندی شد: ١- ظرفیت یادگیری ، ٢- بهینه سازی نیروی کار، ٣- دسترسی به دانش ، ٤- عجین سازی کارکنان و ٥- شیوه اعمال رهبری ، در نهایت با نظر ١٠ خبره دیگر در زمینه مدیریت استراتژیک و منابع انسانی و با توجه به نمرات پرسش نامه ، استراتژی تدافعی ب ن ی گونه شناسی استراتژی های مایلز و اسنو پیشنهاد شد.
لذا در این اقتصاد، دارایی های دانشی اثر بسیار مهمتری نسبت به سایر دارایی ها بر روی کسب و کارها دارند (٢٠١٧ ,Majid &Yasir )، به عبارت دیگر، دارایی های فکری و به خصوص سرمایه های انسانی جزء مهم ترین دارایی های سازمانی محسوب می شوند و موفقیت بالقوه سازمان ها در قابلیت های فکری آن ها ریشه دارد ( & ,Vidotto, Aisenberg, Selig ;١٩٩٤ ,Drucker ٢٠١٧ ,Bastos).
همان طور که مَر،گری و نیلی ١ (٢٠٠٣) اشاره می کنند پنج دلیل عمده وجود دارد که توضیح می دهد چرا شرکت ها سعی دارند سرمایه انسانی خود را مورد سنجش قرار دهند، این پنج دلیل عبارتند از: تدوین استراتژی به وسیله شناخت و توجه به شایستگی محوری سرمایه انسانی که می تواند منجر به مزیت رقابتی شود، اجرای استراتژی ، تعیین حقوق و دستمزد از طریق معیارهای 1 Marr, Gray, & Neely غیرمالی تلفیقی ، گزارش های مالی شرکت و قابلیت ارزش آفرینی ؛ که سه دلیل اول برای پشتیبانی تصمیمات درونی سازمان است و دو دلیل آخر ناظر به تقویت قدرت تصمیم گیری سرمایه گذاران خارج از سازمان می باشد.