چکیده:
هدف: هدف تحقیق حاضر طراحی الگوی مدیریت استعداد و جانشین پروری با رویکرد شایسته سالاری در ادارات کل ورزش و جوانان بود. روش شناسی: روش تحقیق حاضر بصورت کیفی و بر اساس رویکرد نظریه داده بنیاد و بر اساس مدل استراوس و کوربین بود. جامعه آماری تحقیق شامل متخصصان مدیریتی و مدیریت ورزشی، صاحب نظران و مسئولین ارشد و ستادی ادارات کل ورزش و جوانان بوده و از روش نمونهگیری غیر احتمالی و نمونهگیری گلولهبرفی برای جمعآوری دادهها استفاده شده است. در این تحقیق برای جمع آوری دادهها تا رسیدن به اشباع نظری با 20 نفر از متخصصان و صاحب نظران مصاحبه نیمه ساختاریافته انجام شده است. از نرم افزار MAXQDA برای کدگذاری دادهها استفاده شد. یافتهها: نتایج نشان داد الگوی مدیریت استعداد و جانشین پروری با رویکرد شایسته سالاری دارای 9 مقوله و 96 مفهوم است. همچنین شرایط علی دارای 20 مفهوم، شرایط مداخله گر دارای 15 مفهوم، شرایط زمینهای دارای 10 مفهوم، پدیده راهبردی 9 مفهوم و 13 مفهوم برای پیامد این الگو شناسایی شد. نتیجهگیری: استفاده از الگوی مدیریت استعداد میتواند با مدیریت بهتر منابع انسانی یک مزیت رقابتی برای سازمان ایجاد نماید. پیامدهای بسیار مهمی که استفاده از این الگو برای سازمان در آینده بوجود میآورد بسیار ارزشمند و برای موفقیت سازمان بسیار ضروری است.
The main goal of the sports managers is the effective and optimal use of various resources and facilities of the organization such as the human and material resources, types of tangible, and intangible capital and information.The purpose of this work is to design a model of talent management and succession with a meritocracy approach in the general departments of sports and youth.
Introduction
Creating a competitive advantage and a talented and competent workforce is one of the basic requirements of the organizations in a rapidly changing world. Hence, the talent management has become a vital issue for the organizations. The evolution of talent management began in the late 19th century, and created a new attitude in the organizations towards the individuals and employees. In addition, the competitive advantage of human resources to achieve the best results for the organizations was created, and the need to hire, develop, and retain talent for organizational success for the managers was raised as an important management priority (1). On the other hand, succession management assures an organization where the capable and experienced people are selected to manage the organization (2). One of the tools of talent management is succession breeding, which provides the qualified and talented personnel for the key positions in the organization (3).
Methodology and Approach
The method of the present work was qualitative based on the data theory approach, and based on the Strauss and Corbin model. The statistical population of the work included the management and sports management specialists, experts, and senior officials of the general directorate of sports and youth, and the non-probability sampling and snowball sampling methods were used to collect the data. In this work, the semi-structured interviews were conducted with 20 experts in order to collect the data until the theoretical saturation was reached.
Results and Conclusion
The results obtained showed that the model of talent management and succession with meritocracy approach had 9 categories and 96 concepts. Also the causal conditions with 20 meanings, interventionist conditions with 15 meanings, contextual conditions with 10 meanings, strategic phenomenon with 9 meanings, and 13 meanings were identified for the outcome of this model.
خلاصه ماشینی:
استاديار گروه علوم ورزشي، دانشکده علوم انساني، دانشگاه مراغه ، مراغه ، ايران تاريخ دريافت : ١٤٠٠/٠٦/١٠ تاريخ پذيرش : ١٤٠٠/١٠/١٤ چکيده هدف : هدف تحقيق حاضر طراحي الگوي مديريت استعداد و جانشين پروري با رويکرد شايسته سالاري در ادارات کل ورزش و جوانان بود.
جامعه آماري تحقيق شامل متخصصان مديريتي و مديريت ورزشي ، صاحب نظران و مسئولين ارشد و ستادي ادارات کل ورزش و جوانان بود و از روش نمونه گيري غير احتمالي و نمونه گيري گلوله برفي براي جمع آوري داده ها استفاده شد.
يافته ها: نتايج نشان داد، الگوي مديريت استعداد و جانشين پروري با رويکرد شايسته سالاري داراي ٩ مقوله و ٩٦ مفهوم است ؛ همچنين شرايط علي داراي ٢٠ مفهوم ، شرايط مداخله گر داراي ١٥ مفهوم ، شرايط زمينه اي داراي ١٠ مفهوم ، پديده راهبردي ٩ مفهوم و ١٣ مفهوم براي پيامد اين الگو شناسايي شد.
بررسي و جستجو و کدگذاري و تبيين مفاهيم و مقوله ها به منظور تبيين الگوي مديريت استعداد و جانشين پروري در ادارات کل ورزش و جوانان ايران با رويکرد شايسته سالاري از طريق مصاحبه هاي عميق به صورت انفرادي با خبرگان صاحب نظر در حوزه مديريت ورزشي انجام شده است .
محور اصلي يافته هاي اين تحقيق به دنبال آن است که در فرايند مديريت استعداد و جانشين پروري در ادارات کل ورزش و جوانان در کليه مراحل يک رويکرد شايسته سالارانه در انتخاب ، حفظ و نگهداري، توسعه و به کارگيري افراد مد نظر مديران ارشد باشد.
Structural model of the effect of talent management on human resource productivity and innovation in sports organizations (Case study: General Department of Sports and Youth of East Azerbaijan Province).