چکیده:
هدف پژوهش حاضر ارائه مدل توانمندسازهای انعطاف پذیری منابع انسانی در بانک صادرات ایران است . انعطاف پذیری منابع انسانی بر روی استعدادهای چندگانه افراد به وسیله تغییر در تخصص، رفتار و یادگیری آنان تاکیددارد . این تحقیق از نوع تحقیقات ترکیبی )آمیخته( است که در دو فاز کیفی و کمّی انجام پذیرفته است. در بخش کیفی از رویکرد پدیدارشناسی استفاده شده و در بخش کمّی از رویکرد روایی سنجی استفاده گردید. جامعه آماری تحقیق خبرگان سیستم بانکی و خبرگان مدیریت و کارکنان بانک صادرات ایران می باشند . برای برازش مدل از معادلات ساختاری , تحلیل عاملی تاییدی استفاده گردید که با استفاده از نرم افزار LISREL , Amos و SPSS صورت گرفته است . یافته های تحقیق نشان داد که ترتیب رتبه بندی 6 بعد شناسایی شده توانمندسازهای انعطاف پذیری کارکنان عبارتند از : آموزش و توسعه , ساختار سازمانی , نگرش مدیریتی , نگهداشت کارکنان و جو سازمانی میباشد . نتایج شاخص های برازش مدل کلی ساختاری پژوهش ، مورد تایید بوده است .
The purpose of this study is to present a model of human resource flexibility enablers in Bank Saderat Iran .Human resource flexibility emphasizes the multiple talents of individuals through changes in their expertise, behavior, and learning .This research is a mixed research that has been done in two phases, qualitative and quantitative . In the qualitative part, the phenomenological approach was used and in the quantitative part, the validation approach was used. The statistical population of the study is banking system experts and management experts and employees of Bank Saderat Iran. Structural equations, confirmatory factor analysis were used to fit the model using LISREL, Amos and SPSS software .Findings showed that the ranking order of the 6 identified dimensions of employee flexibility enablers are: training and development, organizational structure, managerial attitude, employee retention and organizational climate. The results of fitting indices of the general structural model of the research have been confirmed.
خلاصه ماشینی:
اين تحقيق در نظر دارد تا به ارائه مدل توانمندسازهاي هاي انعطاف پذيري منابع انساني در بانک صادرات ايران بپردازد ؛ تا بتواند با استفاده از نتايج آن بهترين راه ها را در جذب و حفظ مشتريان بکار گيرد تا به سوددهي مناسب دست يابد.
اين مطالعه نشان مي دهد انعطاف پذيري استراتژيک شرکت هاي مخابراتي اردن تنها در صورتي حاصل خواهد شد که آنها براي حفظ رقابت در محيط کسب و کار خود که به سرعت در حال تغيير و پويايي است ، به توسعه شيوه هاي منابع نوين و پايدار متکي باشند.
نتايج تحقيق نشان داد اگر چالش براي طراحي مجدد مديريت منابع انساني واقعي به منظور در بر گرفتن مفهوم پايداري است ، توجه به ترکيبي از توسعه کارمند، زمان و مکان انعطاف پذير است ، که منجر به افزايش رضايت شغلي کارکنان و عملکرد سازماني مي شود.
07 1 Coronbachs alpha ١٥٢| مجله توانمندسازي سرمايه انساني دوره ٤، شماره ٢، تابستان ١٤٠٠ نتايج حاصل از اطلاعات ارائه شده در جدول ١ به شرح زير ميباشد: • در توضيح مقدار کاي اسکوئر بهنجار شده ( CMIN/DF) الگو و سطح معناداري آن لازم است ذکر شود که هر چه مقدار کاي اسکوئر بهنجار شده بين ١ و ٥ باشد ميتوان نتيجه گرفت که مقدار کاي اسکوئر براي الگوهاي اندازه گيري مناسب است .
Functional Flexibility in Human Resource Management Systems: ، International Journal of Business Administration Vol. 5،Conceptualization and Measurement No. 1; 2014 Luu Tuan Trong.