چکیده:
هدف این تحقیق بررسی تاثیر قلدری در محیط کار بر رفتارهای انحرافی در محیط کار از طریق رهبری مخرب و رهبری زهرآگین است. تحقیق حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر نحوه گردآوری اطلاعات توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری تحقیق حاضر را کارکنان دانشگاه آزاد اسلامی واحد اصفهان(خوراسگان) به تعداد660تشکیل دادند که از طریق فرمول محاسبه نمونه گیری کوکران تعداد 244 نفر به عنوان نمونه از طریق روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب شدند ابزار پژوهش پرسش نامه استاندارد قلدری در محیط کار اینرسن وهمکاران (2009) و پرسش نامه استاندارد رفتارهای انحرافی در محیط کار بنت و رابینسون(2000) و پرسش نامه استاندارد رهبری مخرب گل پرور ( 1393 ) و پرسشنامه استاندارد رهبری زهرآگین اشمیت (2008) بودند که روایی پرسشنامه ها بر اساس روایی محتوایی با استفاده از نظر صاحب نظران،صوری بر مبنای دیدگاه تعدادی از جامعه آماری مورد بررسی قرار گرفتند و مورد تائید قرار گرفت و از سوی دیگرپایایی پرسش نامه ها با روش آلفای کرونباخ به ترتیب (85/0) ،(88/0) ، (86/0) و (81/0) برآورد شد . تجزیه و تحلیل داده ها در سطح استنباطی مشتمل بر مدل سازی معادلات ساختاری انجام گرفت. نتایج تحقیق نشان داد که قلدری در محیط کار از طریق رهبری مخرب بر رفتارهای انحرافی در محیط کار تاثیر مثبت و معناداری دارد که ضریب این تاثیر 44/0 است و از طریق رهبری زهرآگین بر رفتارهای انحرافی در محیط کار تاثیر مثبت و معناداری دارد که ضریب این تاثیر 55/0 است
The aim of this study was to investigate the effect of bullying in the workplace on deviant behaviors in the workplace through destructive leadership and Toxic leadership. The present study is applied in terms of purpose and in terms of how to collect descriptive information of the correlation type. The statistical population of the present study consisted of 660 employees Islamic Azad University of Isfahan (Khorasgan). 244 people were selected through the Cochran's sampling calculation formula as a sample. In the work environment, Inerson et al. (2009) and the standard questionnaire of deviant behaviors in the workplace of Bennett and Robinson (2000) and the standard questionnaire of destructive leadership of Golparvar (2014) and the standard questionnaire of Toxic leadership of Schmidt (2008) were based on the validity of the questionnaires. Content validity using the opinion of experts, formally based on The views of a number of statistical population were examined and confirmed. ) Estimated . Data analysis was performed at the inferential level including structural equation modeling. The results showed that bullying in the workplace through destructive leadership has a positive and significant effect on deviant behaviors in the workplace, the coefficient of which is 0.44, and through Toxic leadership has a positive and significant effect on deviant behaviors in the workplace. This effect is 0.55 and also bullying in the workplace has a positive and significant effect on deviant behaviors in the workplace, the coefficient of which is 0.77.
خلاصه ماشینی:
بايد دانست اگر رهبران سازمان هاي آموزشي زهرآگين باشند، باعث آلوده کردن محيط مي - شوند و روند آلودگي ممکن است به مرور زمان موجب احساس بياعتمادي، ترس ، عدم اطمينان ، پيش - بينيناپذير بودن ، پيشگويي کردن و تهديد در سازمان شود که اين احساسات منفي کارکنان ، پيامدهاي بدي را بر رفتار و نگرش آنان ايجاد مينمايد و هم چنين ضرر غير قابل جبراني را بر سازمان و جامعه وارد ميکند(٤٧).
اهميت پژوهش حاضر در اين است که براي نخستين بار اقدام به بررسي تأثير قلدري در محيط کار بر رفتار انحرافي با توجه به متغيرهاي ميانجي رهبري مخرب و رهبري زهرآگين صورت يک کل و با روش مدل سازي معادلات ساختاري کرده است .
فريس و همکاران ٣(٢٠٠٧)، در پژوهشي با عنوان قلدري سازماني به عنوان مکمل براي رهبري مخرب که با روش توصيفي پيمايشي در آمريکا انجام دادند به اين نتيجه رسيدند که رفتارهاي قلدرمابانه به عنوان يک عامل مهم و مشخصه کليدي در رفتار رهبراني است که در سازمان از رويکرد رهبري مخرب بهره ميگرفتند.
Structural model of destructive leadership relationship with tendency to violence and deviant behaviors in employees, Quarterly Journal of Human Resource Management Research.
Investigating the effect of poisonous leadership style and dysfunctional behaviors on employees' job outcomes and attitudes, Quarterly Journal of Organizational Behavior Studies.
The Relationship between Abusive Leadership Style and Deviant Behavior of Employees )Case Study: Sports and Youth Departments of North Khorasan Province), Quarterly Journal of Human Resource Management in Sports.
The effect of mediating the role of psychological bias on organizational silence and deviant behaviors of employees, Journal of Development and Transformation Management.