چکیده:
امروزه چالش بزرگ کشورهای درحال توسعه، بهره وری است و کشور ما نیز با درک این موضوع، چند سالی است که در پی یافتن راهی برای نهادینه کردن این مفهوم در جامعه صنعتی و سازمانی خویش است. چرخه های مدیریت بهره وری که با رویکرد کایزن عملیاتی در بخش عمده ای از سازمانها و صنایع کشور در حال استقرار و یکی از راهکارهای ارائه شده در این زمینه است. کایزن یک الگوی ساده، کم هزینه و موفق ژاپنی است که کلید موفقیت ژاپنیها بوده، این سیستم که ریشه در فرهنگ شرکتهای تولیدی، صنعتی و سازمانهای ژاپنی دارد که امروزه در بسیاری از کشورهای صنعتی برای افزایش بهره وری مورد الگوبرداری قرار گرفته است. دستیابی به بهره وری بیشتر و عرضه محصول با کیفیت همیشه جزو اهداف اصلی سازمان هاست، اما برای دستیابی به فرایندهایی که کالا یا خدمات را با کیفیتی بالاتر ارائه کنند تنها به کارگیری تکنولوژیهای نوین موفقیت آمیز نخواهد بود و اگر سیستمی برای بهبود فرایندها تعریف و به کار گرفته نشود به جز اتلاف منابع و زمان کار دیگری صورت نپذیرفته است. در واحدها وسازمانها، مواد اتلافی وجود دارند که با حذف آنها میتوان هزینهها را کاهش و بهره وری را افزایش داد. در واقع اجرای کایزن باعث ارتقا عملکرد بهبود سازمان میشود. بنابراین به دلیل توانایی کایزن در کاهش هزینهها و جلوگیری از اتلاف منابع ارتقا منابع وسطح عملکرد و افزایش بهره وری کاربرد و اجرای آن در همه واحدهای صنعتی و سازمانها توصیه میگردد.
خلاصه ماشینی:
(موسوی و همکاران،1400) دستیابی به بهره وری بیشتر و عرضه محصول یا کالایی با کیفیت بالا همیشه جزو اهداف اصلی شرکت های تولیدی و صنعتی است، اما برای دستیابی به فرایندهایی که کالا یا خدمات را با کیفیتی بالاتر ارائه کنند تنها به کارگیری تکنولوژی های نوین موفقیت آمیز نخواهد بود و اگر سیستمی برای بهبود فرایندها تعریف و به کار گرفته نشود به جز اتلاف منابع و زمان کار دیگری صورت نپذیرفته است.
جدول 2- پیشینه تحقیق مطالعه, یافته هنیشا بی روات 2 (2021), افزایش بهره وری از طریق بهبودهای تدریجی با بکارگیری تکنیکهای مدرن رت 3 (2019), بررسی اثر مصررف انررژی برر بهره وری کل عوامل در 36 کشور منتخب فیرمن 4 و ایلیاس (2021), تاثیر استراتژی کایزن بر رضایت مشتری در بودجه هتل ماکاسار مانو 5 (2013), بررسی اثر آموزش الگوی مديريتي كايزن در كسب و كارهاي كوچک در شاخه فلزكاري در نایروبی کنیا نانا 6 (2015), بررسی اثرات به کارگیری s5 در بیمارستان شهر بنین نیجریه کیانفر (1399), بررسی تاثیر عدم اطمینان محیطی بر نوآوری سازمانی با نقش میانجی ساختار سازمانی نريموسايی(1391), رابطه منابع قدرت با میانجی گری و نقش توانمندسازی بر بهره وری کارکنان شرکت نفت زاگرس جنوبی شیراز نمازی، (1388), بررسی تاثیر سرمایه فکری برعملکردمالی جاری و آینده شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران - Howardell - Henisha B - Rath - Firman - Mano - Nana رئیسی و همکاران (1388), بخشي اجراي مديريت بهره وري با رويکرد كايزن عملیاتي بر بهبود شاخصهاي عملکردي واحد آزمايشگاه پليكلینیک 17 تأمین اجتماعي تهران، مرکباتی(1379), انسان مؤثرترين عامل در بهره وری سازمان نتیجه گیری ديدگاه عمده در اين پژوهش اين بود كه كايزن چه تأثيري در بهره وری سازمانی در صنایع کوچک و متوسط واقع در شهرکهای صنعتی تهران دارد.