چکیده:
امروزه شیوههای مدیریت منابع انسانی تحولی در حوزه رفتار سازمانی ایجاد نموده است. دانش به عنوان قدرت و سرمایه استراتژیک مهم درنظر گرفته میشود که مزیت رقابتی را برای سازمان و نیز کارکنان شاغل در سازمان فراهم میکند، بنابراین اکثر کارکنان در اشتراک گذاری دانش خود را بیمیل نشان میدهند، زیرا فکر میکنند که اگر دانش شان را با دیگر کارکنان همان سازمان به اشتراک بگذارند، این کار میتواند از ترفیعاتشان در سازمان جلوگیری کند. بر اساس آمارهای برگرفته از مطالعات کشورهای مختلف، شیوههای مدیریت منابع انسانی (با توجه به شرایط سازمان و سطح فرهنگی و اجتماعی کارکنان) بین 25 تا 47 درصد بر روی تعهد سازمانی کارکنان تاثیر میگذارند که حاکی از اهمیت بسیار بالای این شیوهها میباشد. البته باید توجه داشت که در بین این شیوهها پاداش و مزایا بالاترین تاثیر را در اغلب کشورها داشته و از جمله عوامل ترغیب کننده برای حفظ و تعهد بیش از حد کارکنان به سازمان دارد در این مقاله ما به بررسی نقش مدیریت دانش در مدیریت منابع انسانی میپردازیم.
خلاصه ماشینی:
البته باید توجه داشت که در بین این شیوهها پاداش و مزایا بالاترین تاثیر را در اغلب کشورها داشته و از جمله عوامل ترغیب کننده برای حفظ و تعهد بیش از حد کارکنان به سازمان دارد در این مقاله ما به بررسی نقش مدیریت دانش در مدیریت منابع انسانی میپردازیم.
فرهنگ مبین این مطلب است که سازمانها باید مشوق توزیع دانش و اطلاعات باشند و سازماندهی به سامان بخشی دانشهای موجود اشاره دارد (هاینز 7 "Wiig"/>"Wiig"/>، معتقد است مدیریت دانش یعنی ایجاد فرآیندهای لازم برای شناسایی و جذب داده، اطلاعات و دانشهای مورد نیاز سازمان از محیطهای درونی و بیرونی و انتقال آنها به تصمیمات و اقدامات سازمان و افراد (ویگ، 2011: 38-10).
Haines Wiig Belant مبانی نظری مدیریت منابع انسانی مدیریت منابع انسانی به عنوان مجموعهای از سیاستها، شیوهها و سیستمهایی که بر روی رفتار، نگرش و عملکرد اعضاء سازمان به منظور افزایش رقابت و توانایی یادگیری آنها و در نهایت ایجاد فرهنگ یادگیری تاثیر میگذارد، تعریف شده است (گمز و همکاران 1 ، 2008؛ رازوک و همکاران 2 ، 2009).
Gomes, Cunha, Rego, Cunha, Cabral-Cardoso and Marques Razouk, Bayad and Wannenmacher, 2009; Edvardsson Lengnick-Hall and Lengnick-Hall Cardoso Civi Cardoso, Meireles and Peralta Tessier and Bourdon Ajmal et al.
The relationship between HRM practices and service behaviour in South African service organizations, International Journal of Human Resource Management, Vol. 17, No. 2, pp.
M. (2013), “The impact of HR practices on the performance of business units”, Human Resource Management Journal, Vol. 13 No. 3, pp.