چکیده:
راهبرد پابرجا[1]، راهبردی است که باوجود موانع، غافلگیریها و خطاهای پیشبینی نشده، همچنان کارآمد است. هدف اصلی این پژوهش تدوین راهبردهای پابرجای برونسپاری خدمات آماد و پشتیبانی در سازمان دفاعی مورد مطالعه است. این پژوهش ازنظر هدف، کاربردی، از نظر رویکرد، آمیخته و از نظر روش، اکتشافی- پیمایشی است. برای گردآوری اطلاعات از روشهای کتابخانهای و میدانی استفاده شده است. ابتدا شاخصهای قابلیتمحور موثر بر پابرجایی برونسپاری خدمات آماد و پشتیبانی از طریق مصاحبه با خبرگان سازمان موردمطالعه شناسایی و براساس آنها پرسشنامهای تنظیم و بین مدیران و فرماندهان آمادوپشتیبانی توزیع شد. جامعه آماری مصاحبه، خبرگان و مدیران عالی و فرماندهان ارشد سازمان دفاعی موردمطالعه هستند که 9 نفر از آنها به روش قضاوتی انتخاب شدند. جامعه آماری برای توزیع پرسشنامه کارشناسان، مدیران و فرماندهان حوزه آمادوپشتیبانی سازمان دفاعی موردمطالعه است که بهروش نمونهگیری تصادفی انتخاب شدند. نتایج تحلیلها، به شناسایی چهار عدمقطعیت محوری شامل: عدمقرارگیری در شبکه زنجیره تامین جهانی؛ اختلاف سطح طبقاتی بین سازمان موردمطالعه و سایر نیروهای دفاعی؛ تحریمها، بحران و جنگ و عدمتداوم و پایداری تامین و منابع تامین منجر شد. راهبردهای پابرجای متناسب، شامل: تجارت مجدد؛ وحدت ملی؛ مردمی کردن دفاع؛ هسته کوچک دانا بهعنوان نهاد کارفرمایی دانشبنیان و شبکه بزرگ توانا بهعنوان نهاد تامینکننده توانمند شناسایی شدند.
A Robust strategy is one that is still effective despite obstacles, surprises, and unforeseen mistakes. The purpose of this study is to develop robust strategies for outsourcing logistics services. This research is applied in terms of purpose, mixed in terms of approach exploratory-survey method. Library and field methods have been used to collect information. First, the capability indicators affecting the sustainability of logistics services outsourcing were identified through interviews with experts and based on them, questionnaires were prepared and distributed among managers and commanders of preparedness and support. The statistical population of the interview is the experts and senior managers of the defense organization who were selected by judgment. The population for the distribution of the questionnaire of experts and commanders in the field of readiness and support of the Defense Organization. The results of analysis identify four pivotal uncertainties, including non-location in the global supply chain network; Class level differences between the organization under study and other defense forces; Sanctions, crisis and war; And led to the discontinuity and stability of supply and sources of supply. Proportionally consistent strategies include resale; National unity; Popularizing defense; And Dana was identified as a knowledge-based employer and the Tavaana Network was identified as a capable supplier.
خلاصه ماشینی:
راهبردهاي پابرجاي برون سپاري خدمات آماد و پشتيباني در سازمان دفاعي مورد مطالعه مهدي جعفر صالحي١؛ امير صادقي٢؛ حميدرضا ضرغامي٣؛ محمود غلامي 4 تاريخ دريافت : ١٤٠٠/٠٣/٠٦ تاريخ پذيرش : ١٤٠٠/١١/٠٤ چکيده راهبرد پابرجا٥، راهبردي است که باوجود موانع ، غافل گيري ها و خطاهاي پيش بيني نشده ، همچنان کارآمـد اسـت .
ابتدا شاخص هاي قابليت محور مـؤثر بـر پابرجايي برون سپاري خدمات آماد و پشتيباني از طريق مصاحبه با خبرگان سـازمان موردمطالعـه شناسـايي و براسـاس آنها پرسشنامه اي تنظيم و بين مديران و فرماندهان آمادوپشتيباني توزيع شد.
سؤال اساسي اين است که : چه راهبـردهـاي پابرجـايي در برون سپاري خدمات آماد و پشتيباني در سازمان دفاعي موردمطالعه ميتـوان تـدوين کـرد؟ نوآوريهاي اين پژوهش نيز، توجه به اصول و اهداف برنامه ريزي پابرجا و به کارگيري آنها براي شناسايي و احصاي راهبردهاي پابرجـاي بـرون سـپاري خـدمات آمـاد و پشـتيباني در سازمان دفاعي موردمطالعه و قابليت تعميم و کاربسـت الگـو در بسـياري از موضـوعات در حوزه هاي مختلف و در سازمان هاي ديگر است .
جدول ٥) برخي از شاخص هاي شناسايي شده قابليت محوري مؤثر بر پابرجايي برون سپاري خدمات آماد و پشتيباني (رجوع شود به تصویر صفحه) ( رجوع شود به تصویر صفحه) با استفاده از روش تحليل عاملي اکتشافي، مؤلفه هـاي مـؤثر بـر پابرجـايي بـرون سـپاري خدمات آماد و پشتيباني براي اجراي موفق راهبردها در دو دسته قرار گرفتند.
٣) از روش معرفي شده در اين پژوهش براي تدوين راهبردهاي پابرجـا در موضـوعات غير از برون سپاري خدمات آماد و پشتيباني و يـا سـاير سـازمان هـاي دفـاعي و غيردفـاعي استفاده شود.