چکیده:
با توجه به تغییرات سریع محیطی در عصر حاضر، اهمیت نوآوری دولتها برای مقابله با تغییرات، روز به روز بیشتر میشود. با این حال، اعضای سازمان به دلیل عدم اعتماد، وسواس نسبت به موفقیتهای گذشته، بیاعتمادی به استراتژیهای ناشی از تغییر، هزینههای نسبتا زیاد، تهدید ارزش و حوادث و عواملی از این دست ممکن است در برابر تغییر و نوآوری مقاومت نشان دهند. سازمانها برای غلبه بر این مقاومتها و نوآوری موفق، به مدیریت تغییر نیاز دارند. لذا در نبود شواهد کافی در ایران، هدف این مطالعه بررسی تاثیر مدیریت تغییر بر نوآوری سازمانی از طریق رفتار نوآورانه در سازمانهای دولتی استان خوزستان بوده است. متغیرهای مستقل، چهار عنصر مدیریت تغییر (هدف سازمانی، رهبری تحول آفرین، مشارکت و ارتباطات، آموزش و پرورش)، متغیر وابسته، نوآوری سازمانی و متغیر میانجی، رفتار نوآورانه کارکنان است. دادههای مورد استفاده برای تجزیه و تحلیل از کارکنان ادارات دولتی استان خوزستان جمعآوری شده است. در این راستا 230 پرسشنامه جمع آوری شد و بر اساس رویکرد معادلات ساختاری و نرمافزار Smart PLS 2 مورد تجزیهوتحلیل قرار گرفت. در همین راستا نتایج نشان داد که سه عامل رهبری تحول آفرین، مشارکت و ارتباطات و آموزش و پرورش بر رفتار نوآورانه تاثیر مثبت و معنادار دارد. همچنین هدف سازمانی، رهبری تحول آفرین و مشارکت و ارتباطات اثر مستقیم و معنادار بر نوآوری سازمانی دارد. علاوه بر این رهبری تحول آفرین و آموزش و پرورش از طریق رفتار نوآورانه نیز به صورت غیرمستقیم بر نوآوری سازمانی تاثیر دارد.
Due to rapid environmental changes in the present age, the importance of government's innovation to cope with changes is increasing the day to day. However, because of lack of confidence, the organization members are obsessed with the past successes, distrust of strategies resulting from change, relatively high costs, the threat of value, and factors such as this may resist change and innovation. Organizations need change management to overcome these resistances and succeed in innovation. Therefore, in the absence of sufficient evidence in Iran, the aim of this study was to investigate the effect of change management on organizational innovation through innovative behavior in Khuzestan state organizations. The independent variables of four change management elements (organizational goal, transformative leadership, participation and communication, education), dependent variable, organizational innovation and mediator are the innovative behavior of employees. In this regard, 230 questionnaires were collected and analyzed based on the structural equation approach and Smart PLS 2 software. In this regard, the results showed that the three factors of transformative leadership, participation and communication and education have a positive and significant effect on innovation behavior. Also, organizational goal, transformational leadership, and partnership and communication have a direct and significant effect on organizational innovation. In addition, transformational leadership and education through innovative behavior also indirectly affect organizational innovation.
خلاصه ماشینی:
بررسي تأثير مديريت تغيير بر نوآوري سازماني با تمرکز بر نقش ميانجي رفتار نوآورانه کارکنان ادارات دولتي استان خوزستان مريم کوه گيوي ١ تاريخ دريافت : ١٤٠١/٠٢/٢٠ تاريخ چاپ : ١٤٠١/٠٣/٢٧ چکيده با توجه به تغييرات سريع محيطي در عصر حاضر، اهميت نوآوري دولت ها براي مقابله با تغييرات ، روز به روز بيشتر م ي شود.
لذا در نبود شواهد کافي در ايران ، هدف اين مطالعه بررسي تأثير مديريت تغيير بر نوآوري سازماني از طريق رفتار نوآورانه در سازمان هاي دولتي استان خوزستان بوده است .
لذا هدف از اين مطالعه بررسي اهميت رفتار نوآورانه اعضاي سازمان در رابطه بين مديريت تغيير و نوآوري سازماني است .
٢- مباني نظري و پيشينه پژوهش هدف اين پژوهش بررسي اين است که آيا رفتار نوآورانه اعضاي سازمان هاي دولتي تحت تأثير عوامل مديريت تغيير مانند اهداف سازماني، رهبري تحول آفرين ، مشارکت و ارتباطات و آموزش و پرورش قرار مي گيرد يا خير.
1 Kantz & Kahn 2 Kanter 3 mabile 4 Bozeman & Kingsley 5 Brown & Moberg 6 Le y 7 Greiner 8 kbar et al.
(به تصویر صفحه مراجعه شود) 1 Kettinger & Gro er 2 Voelpel 3 Whelan-Berry & Somer ill 4 Chang & Kim 5 Fernandez & Rainey 6 Goleman et al 7 Wang et al.
H. , & ttarnezhad 4 McDonald 5 Brooks-Rooney et al 6 Ma ros et al.
فرضيه ٤: رفتار نوآورانه بر رابطه بين عوامل مديريت تغيير (هدف سازماني، رهبري تحول آفرين ، مشارکت و ارتباطات ، آموزش و پرورش ) و نوآوري سازماني اثر ميانجي دارد.