چکیده:
توسعه اجتماعی در هر جامعهای بستگی به عواملی متعدد دارد، به طوری که نمیتوان نسخهای واحد برای همه جامعهها پیچید. از جمله عوامل بسیار مهم در توسعه اجتماعی سبکهای رهبری در عرصههای مختلف اجتماعی است. اما، در باره این که کدام یک از سبکهای رهبری در سازمانها و عرصه های مختلف اجتماعی مناسبتر است، اختلاف نظر بسیار است. در پژوهش حاضر، ما به مقایسه دو سبک رهبری اخلاقگرا و کاریزماتیک در میان کارکنان سازمانهای دولتی و خصوصی تهران پرداخته و نشان دادهایم که اگرچه، در نظریه ممکن است سبک رهبری کاریزماتیک برای سازمانهای ایران مناسبتر یا جذابتر جلوه کند، سبک رهبری اخلاقگرا از نظر کارکنان این سازمانها مناسبتر است و راهی برای توسعه اجتماعی راهگشاهتر قلمداد میشود. نتایج حاکی از آن است که نه تنها ارزیابی کارکنان از عملکرد خود در هر دو بخش دولتی و خصوصی مثبت است، بلکه سبک مدیریتی اخلاقگرا را در افزایش و بهبود عملکرد خود مؤثرتر از سبک رهبری کاریزماتیک میدانند. ارزیابی کارکنان دولتی در مجموع نسبت به کارکنان بخش خصوصی از این سبک رهبری مثبتتر است.
Social development in any society depends on many factors, so that it is not possible to write a single version for all societies. One of the most important factors in social development is leadership styles in various social fields. However, there is much disagreement about which leadership style is more appropriate in different organizations and social arenas. In the present study, we compared the two styles of ethical and charismatic leadership among employees of public and private organizations in Tehran and showed that although, in theory, charismatic leadership style may be more appropriate or attractive for Iranian organizations, ethical leadership style from the perspective of employees. These organizations are more appropriate and are considered a way for more social development. The results show that not only are employees' evaluations of their performance in both the public and private sectors positive, but they also consider ethical management style to be more effective in increasing and improving their performance than charismatic leadership style. Overall, government employees are more positive about this style of leadership than private sector employees.
خلاصه ماشینی:
واژگان کليدي : توسعه اجتماعي، سبک هاي رهبري، سبک رهبري اخلاق گرا، سبک رهبري کاريزماتيک ، عملکرد کارکنان ، سازمان هاي دولتي، سازمان هاي خصوصي ١ دانشجوي دکتري رشته مديريت دولتي گرايش تطبيقي و توسعه ،واحد کرمان ، دانشگاه آزاد اسلامي، کرمان ، ايران (Email: mgolchini88@gmail.
پرسش هاي پژوهش اين پژوهش در پي آن است که رابطه دو سبک رهبري که ميتوان آن را سبک رهبري اخلاق گرا و کاريزماتيک ناميد و عملکرد کارکنان سازمان هاي دولتي و خصوصي را مورد بررسي قرار دهد.
1 Reid 2 Effective Leadership 3 Vision 4 Lok & Crawford بررسيها نشان ميدهد شيوه و سبک رهبري مديران تاثير بسياري بر کارايي و اثربخشي و در نهايت عملکرد سازمان ها دارد و اين مديران و رهبران هستند که با بهره مندي از تفکرات و انديشه بزرگاني چون بلانچارد١، دسلر٢، ليکرت ٣ و ...
در اين ميان نيروي انساني بدون شک باارزش ترين منابع سازماني است و به طور يقين موفقيت سازمان ها و مديران همواره در گرو مديريت و راهبري درست اين نيروها است (رضايي و خليل زاده ، ١٣٨٨)؛ لذا سازمان ها به منظور انطباق با دنياي متغير، متحول و متلاطم امروزي براي بهينه سازي و بهبود عملکرد خود، بايستي قادر باشند استراتژيهايي را براي هدايت و کنترل اين تغيير و تحولات به کمک سبک هاي رهبري ايجاد کنند، توسعه دهند و حفظ نمايند (فرانکل و پي.
در نهايت ، ضريب مسير يا بتاي بين متغير سبک رهبري اخلاق گرا و متغير عملکرد کارکنان به ترتيب براي سازمان هاي دولتي و خصوصي برابر با (٠/٨٨) و (٠/٦٥) است .