چکیده:
زمینه: سازمانهای آینده در برابر تغییر و تحولهای آن است که خود را تبدیل به سازمان یادگیرنده کنند. یکی از راههای اساسی تبدیل شدن به سازمان یادگیرنده، به کارگیری مدیریت دانش در سازمان است، هدف: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی، از نظر نحوۀ جمع آوری اطلاعات توصیفی پیمایشی، از نظر زمان، مقطعی و به لحاظ ژرفایی، پهنانگراست. در این پژوهش به منظور گردآوری اطلاعات از ابزارهایی نظیر پرسشنامه استفاده میگردد. روش شناسی: جامعه آماری عبارت است ازکلیه کارکنان صنعت فولاد ایران. نمونهگیری در این پژوهش تصادفی ساده در دسترسی است. تعداد حجم نمونه 385 نفر بدست آمد. بر این اساس در این پژوهش، از سوالات جمعیت شناختی و دو پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده است. پرسشنامه اول شامل 42 سئوال میباشد که بعد از اینکه موانع شناسایی میشود سپس در پرسشنامه دوم موانع شناسایی شده را قرارداده و سپس رتبه بندی مینمائیم.یافته ها: طبق نتایج بدست آمده (موانع ساختاری و سازمانی )منظور گویه "دانش بعنوان رویه روزمره در فرم مستند مانند آیین نامههای کاری، شیوههای کار و ذخیره میشوند " بیشترین تأثیر و (موانع سیاسی)منظور گویه "سازمان مرتباً اطلاعات را با شبکههای متخصصین خارج از سازمان مبادله میکند.. " کمترین تاثیر را بر همراستایی سازمانهای یادگیرنده و مدیریت دانشدارند.
Background: Future organizations are facing changes and transformations to become a learning organization. One of the basic ways to become a learning organizationObjective: The present study is applied in terms of purpose, descriptive survey information in terms of collection, cross-sectional in terms of time and profound in terms of depth. In this study, in order to collect information, tools such as questionnaires are used.Methodology: The statistical population consists of all employees of the Iranian steel industry. Sampling in this study is simple random access. The sample size was 385 people. Accordingly, in this study, demographic questions and two researcher-made questionnaires have been used. The first questionnaire consists of 42 questions that after the obstacles are identified, then in the second questionnaire, the identified obstacles are placed and then we rank them.Findings: According to the obtained results (structural and organizational barriers), the term "knowledge is stored as a daily procedure in a documented form such as work regulations, working methods and stored" is the most effective and (political barriers) means "the organization regularly exchanges information with networks. Experts exchange outside the organization. "They have the least impact on the alignment of learning organizations and knowledge management.