چکیده:
مطالعه حاضر یک پژوهش آمیخته اکتشافی است که با هدف کاربرد روشهای OPA و تجزیه و تحلیل اهمیت-عملکرد جهت اولویتبندی و تحلیل الگوی بومی بهبود عملکرد مالی شرکتهای سیمانی مبتنی بر ابزارهای حسابداری مدیریت صورت پذیرفته است. جامعه و نمونه آماری پژوهش حاضر را مدیران مالی 40 شرکت سیمانی پذیرفته شده در بورس و فرابورس تهران تشکیل میدهد. در گام اول طراحی مدل، 27 ابزار حسابداری مدیریت با مرور ادبیات تحقیق، شناسایی شدند؛ در ادامه با بهکارگیری تکنیکهای دلفی و ضریب توافق کندال، 24 ابزار انتخاب شدند و در 5 دسته کلی "ابزارهای هزینهیابی، بودجهبندی، برنامهریزی بلندمدت، ارزیابی عملکرد و تصمیمگیری برای سرمایهگذاری" قرار گرفتند. نتایج مدلسازی معادلات ساختاری نشان داد که تاثیر هر پنج دسته، بر عملکرد مالی، مثبت و معنادار است. بر مبنای نتایج حاصل از رویکرد OPA، ابزارهای "تکنیکهای نوین بهایابی، ارزش افزوده اقتصادی، تکنیکهای تخصیص بها، شاخص سودآوری و خالص ارزش فعلی" به ترتیب رتبههای 1 تا 5 را به خود اختصاص دادند. همچنین نتایج تکنیک تجزیه و تحلیل اهمیت– عملکرد نشان داد علیرغم اینکه تولید بههنگام مدیریت کیفیت جامع، هزینهیابی کیفیت، تکنیکهای نوین بهایابی و کارت امتیازی متوازن، دارای اهمیت بالایی هستند اما در عمل مورد توجه سازمانها قرار نگرفتهاند، از اینرو سازمانها باید بر روی آنها تمرکز نمایند.
This research is an exploratory mixed study aimed at using OPA methods and analyzing importance-performance to prioritize and analyze the native pattern for improving financial performance among cement companies based on management accounting tools. The population and statistical sample of this study are financial managers of 40 cement companies accepted in Tehran Stock Exchange and Securities. In the first step of model design, 27 management accounting tools with review of research literature were identified. In addition, using Delphi and KENDALL techniques and constants, 24 instruments were selected and divided into 5 general groups (means of financing, budgeting, long-term planning, performance evaluation and deciding for investment). The results of structural equation modeling showed that the effect of all five categories on financial performance is significant and positive. According to the results of the OPA approach, "New Costing Techniques, Economic Added Value, Cost Allocation Techniques, Profitability Index and Net Present Value" ranked 1-5, respectively. The results of importance-performance analysis techniques showed that although total quality management, quality expenditure, new costing techniques and balanced scorecard are of high importance, but in practice these organizations have not received attention and therefore organizations should concentrate on them.