چکیده:
روش تحقیق در این پژوهش، از نوع کاربردی و جزو تحقیقات آمیخته کیفی و کمی میباشد. با مطالعهی ادبیات و روش مطالعات اسنادی و کتابخانهای و روش اکتشافی، سوالات مصاحبه و پرسشنامههای پژوهش مشخص شده اند. پس از تجزیه و تحلیل مصاحبهها، میتوان علاوه بر دسته بندی متغیرهای پژوهش، امکان ارائهی الگوی پژوهش فراهم شده است. دادههای کیفی گردآوری ، سپس برمبنای یافتههای حاصل از دادههای کیفی ابزار پژوهش ساخته شد و دادههای کمی گردآوری گردید. در بخش کیفی اقدام به مصاحبه با 30 نفر از خبرگان و صاحبنظران شد و دربخش کمی تحقیق ، پرسشنامه بین 108 نفر از مدیران شعب بانک صادرات توزیع و جمع آوری گردید. با استفاده از خروجی الگوریتمهای نرم افزارهای ( Maxqda,2018 وSmartPLS 3,Spss25) متغیرهای تحقیق مورد بررسی قرار گرفت. یافته های پژوهش نشان داد اولویت بندی مولفه های شادی کارکنان و استقرار سیستم جانشین پروری و انتصابات به دور از فشارهای سیاسی و جناحی با استفاده از تحلیل واریانس فریدمن ، شناسایی استعدادها و تشکیل خزانه استعدادها برای انتصابات شایسته رتبه اول را دارد و مولفه عوامل سازمانی رتبه دوم و مولفه شادی کارکنان رتبه سوم را دارد.
The research method in this research is applied and is a mixture of qualitative and quantitative research. By studying the literature and the method of documentary and library studies and the exploratory method, interview questions and research questionnaires have been identified. After analyzing the interviews, in addition to categorizing the research variables, it is possible to provide a research model. Qualitative data were collected, then based on the findings of qualitative data, research tools were made and quantitative data were collected. In the qualitative section, 30 experts were interviewed and in the quantitative part of the research, a questionnaire was distributed and collected among 108 managers of Bank Saderat branches. The research variables were examined using the output of software algorithms (Maxqda, 2018 and SmartPLS 3, Spss25). Findings showed that prioritizing the components of employee happiness and establishing a system of succession planning and appointments away from political and factional pressures using Friedman analysis of variance, identifying talents and forming a talent treasury for worthy appointments ranks first and the component of organizational factors ranks first. Second and the component of employee happiness ranks third.