چکیده:
هدف از این پژوهش بررسی ارتباط رهبری خدمتگزار و عدالت سازمانی ادراک شده با تعهد به تغییر سازمانی در بین کارکنان آموزش و پرورش کلات می باشد. تحقیق حاضر در دسته پژوهش های توصیفی از نوع همبستگی و از حیث هدف در زمره تحقیقات کاربردی است. جامعه ی آماری این تحقیق کلیه معلمان و مدیران شهرستان کلات می باشند (138 مدیر و 810 معلم) . که 260 آزمودنی طبق جدول مورگان به صورت تصادفی انتخاب شده اند. برای گردآوری داده ها از سه پرسشنامه استاندارد رهبری خدمتگزار، عدالت سازمانی و تعهد به تغییر استفاده شد. روایی پرسشنامه ها با استفاده از روایی محتوا تایید و پایایی آنها با استفاده از آلفای کرونباخ محاسبه شد. داده ها با آزمون های کولموگروف-اسمیرنف، ضریب همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری(SEM) تحلیل شدند. از این پژوهش اینگونه نتیجه می شود که بین رهبری خدمتگزار و عدالت سازمانی ادراک شده رابطه وجود دارد و بین رهبری خدمتگزار و تعهد به تغییر سازمانی رابطه وجود ندارد و بین عدالت سازمانی و تعهد به تغییر سازمانی رابطه معناداری وجود دارد.
The purpose of this research is to investigate the relationship between servant leadership and perceived organizational justice with a commitment to organizational change among Kelat education staff. The present research is a descriptive research type of correlation and is a applied research in terms of purpose. The statistical population of this study is all teachers and managers of Kalat County (138 managers and 810 teachers). 260 subjects were randomly selected according to the Morgan table. Three standard questionnaires of servant leadership, organizational justice and commitment to change were used to collect data. Validity of the questionnaires was confirmed by content validity and their reliability was calculated using Cronbach's alpha. Data were analyzed using Kolmogorov-Smirnov tests, Pearson correlation coefficient and Structural Equation Modeling (SEM). This study concludes that there is a relationship between servant leadership and perceived organizational justice, and there is no relationship between servant leadership and commitment to organizational change, and there is a significant relationship between organizational justice and commitment to organizational change.
خلاصه ماشینی:
هدف نهايي مديريت در سازمان هاي دولتي ايجاد عملکردي است که بتواند رضايت عامه شهروندان را فراهم آورد و از آن جا که نمود اين عملکرد، چه به شکل مثبت و چه منفي به وسيله رفتار و عملکرد کارکنان به مردم و ارباب رجوع انتقال مي يابد و با توجه به آن که در هر زماني از عملکرد سازمان هاي دولتي انتقاد شده در نهايت اين مديران دولتي هستند که مورد سئوال و بازخواست قرار مي گيرند، لذا مي توان خصايص و توانمندي هاي مديران را يکي از شاخص هاي حائز اهميت در سازمان هاي دولتي به شمار آورد (واشنگتن ،٢٠٠٦).
حاتم سياهکل محله عليرضا, رضايي سجاد, خاکساري زهرا, جمشيدي مقدم ژاله (١٣٩٦) در پژوهشي با عنوان رابطه هوش هيجاني، رضايت شغلي، عدالت و تعهد سازماني با کارکرد منتورينگ از ديدگاه پرسنل بيمارستان پورسيناي رشت (يک گزارش موردي) بيان داشت که درک کارکنان از عدالت سازماني و رضايت از سرپرست و نيز توانايي افراد در کنترل هيجان ها و واکنش پذيري مناسب در وضعيت هاي مختلف بيمارستاني با کيفيت عملکرد 1 justice 2 justitia 711 منتور/ مربي مرتبط است .
«آيا بين رهبري خدمتگزار و عدالت سازماني ادراک شده رابطه وجود دارد؟» نتايج حاصل از مدل تحقيق و مربوط به سئوال فوق است در جدول بعد ارائه شده است .
نتايج بررسي سئوال يک آماره ضريب همبستگي P-value رهبري خدمتگزار ↔ عدالت سازماني ٠/٦٧ ٠/٠٠٠ همان طور که در جدول فوق مشاهده ميشود، براي ضريب همبستگي بين رهبري خدمتگزار و عدالت سازماني ادراک شده ٠٠٥>٠٠٠٠=P-value ، لذا اين ضريب در سطح اطمينان ٩٥ درصد معنيدار است .
» «آيا بين رهبري خدمتگزار و تعهد به تغيير سازماني رابطه وجود دارد؟» براي بررسي سئوال فوق نتايج ارائه شده در جدول بعد قابل ملاحظه ميباشد.