چکیده:
امروزه مدیران، بهویژه مدیران منابع انسانی بهعنوان شاخصترین هدایتکنندگان برنامههای توسعه شناخته میشوند و در صورتی میتوانند این امر را به شیوهای مطلوب اجرایی نمایند که از روحیه یادگیری و برنامهای مدون برای طی مسیر تعالی فردی برخوردار باشند. این پژوهش با هدف ارایه الگوی برنامه توسعه فردی مدیران منابع انسانی صنعت بانکداری و تبیین اجزا و مولفههای برنامه توسعه و روابط میان آنها صورت پذیرفته است. با ورود به قرن بیست و یکم، از نیروی انسانی بهعنوان شریک استراتژیک و باارزشترین سرمایه سازمان یاد میشود. هدف از انجام این تحقیق بررسی نقش شریک استراتژیک بر روی مزیت رقابتی و عملکرد سازمانی در میان سازمانها بوده و تحقیق حاضر از نوع توصیفی و مروری است. واژههای منابع انسانی، شریک استراتژیک، مزیت رقابتی، عملکرد سازمانی، صنعت بانکداری ایران در پایگاههای اسکوپوس، پروکویست، الزویر، اسپرینگر، امرالد و گوگل اسکولار جست وجو شدند. نتایج این مطالعه نشان داد که مدیر ارشد منابع انسانی بر مزیت عملکرد سازمانی از طریق مزیت رقابتی پایدار در صنعت بانکداری ممکن است تاثیر داشته باشد.
خلاصه ماشینی:
متأسفانه در صنعت بانکداري در ايران ، مقاله اي مروري به بررسي اين ارتباطات نپرداخته است و اين مطالعه براي اولين بار به اين موضوع ميپردازد که آيا مدير ارشد منابع انساني در نقش شريک استراتژيک روي مزيت رقابتي و عملکرد سازماني در صنعت بانکداري ايران تأثير دارد؟ در اين مطالعه ابتدا، مباني نظري و نتايج ارائه ميشوند و سپس به بحث و نتيجه گيري پرداخته ميشود.
1Banking 2Haralayya & Aithal, 3Obrad & Gherheș 4Luthans 5Sullivan 6Javalgi and Todd 7Marvel 8Dimov مباني نظري تعريف مديريت منابع انساني مديريت منابع انساني شامل فرآيند کار کردن با افرا١د ميباشد، به طوريکه اين افراد و سازمان شان به توانمندي کاملي دست پيدا کنند، حتي زماني که تغيير، نياز به کسب مهارت هاي جديد، تقبل مسئوليت هاي جديد و شکل جديدي از روابط را نيازمند باشد.
٥ 1Human resource management 2Stone 3Stewart & Brown 4Pattanayak 5Banfield شريک استراتژيک توجه کردن به منابع انساني و توانمندسازي آن که ارزشمندترين سرمايه سازماني است ، مؤيد اين واقعيت است که انسان به عنوان شريک تعيين کننده و مؤثر در سازمان ها، مورد توجه قرار گرفته است و توسعه منابع انساني، باعث توسعه دادن همه جانبه و متوازن سازمان است .
ايجاد و حفظ پايداري مزيت رقابتي، نياز به شايستگيهايي دارد که با 1Gul 2Sarvaiya 3Pan 4Sustainable competitive تکيه بر قابليت هاي سازمان ، براي مشتريان ارزش ايجاد ميکند (هوانگ و همکاران ، ٢٠١٥).
(به تصویر صفحه مراجعه شود) (به تصویر صفحه مراجعه شود) نتيجه گيري اين مطالعه با هدف بررسي تبيين جايگاه مدير ارشد منابع انساني در نقش شريک استراتژيک روي مزيت رقابتي و عملکرد سازماني در صنعت بانکداري ايران انجام شد.