چکیده:
امروزه فاصله گرفتن از اقتصاد خطی و حرکت به سمت اقتصاد مدور مورد توجه بسیاری از کشورها و شرکتهای پیشرفته جهان قرار گرفته است. مدلهای کسبوکار مدور از جمله ابزارهایی است که در کاربرد اصول اقتصاد مدور بسیار کارآمد است. در این مطالعه به ارائه چارچوبی جهت ارزیابی مدلهای کسبوکار مدور و توسعه یک مدل در صنعت فولاد ایران پرداخته میشود. برای این منظور مطابق با روش تحلیل اسنادی و فراترکیب که یکی از انواع روشهای فرامطالعه است، 562 مقاله لاتین جمعآوری شد که پس از مطالعه و ارزیابی آنها با روش مهارتهای ارزیابی بحرانی درنهایت 28 مقاله برای بررسی نهایی انتخاب شده است. یافتههای تحقیق نشان دادند که چارچوب ارزیابی مدلهای کسبوکار مدور در صنعت فولاد توجه به استراتژی کاهش، استراتژی استفاده مجدد، استراتژی ساخت مجدد، استراتژی بازیافت و استراتژی نگهداری است. همچنین در راستای استراتژیهای مذکور با استفاده از روش دلفی فازی اقدامات اقتصاد مدور بومیسازی شدند. در پایان تحقیق توصیه شده است که مدیران و مسؤولان صنعت فولاد جهت سودآوری بیشتر و پایبندی به اصول پایداری لازم است در قالب مدل کسبوکار مدور به این استراتژیها و اقدامات توجه کنند.
Today, moving away from the linear economy towards a circular economy has been considered by many countries and advanced companies in the world. Circular business models are among the tools that are very effective in implementing the principles of circular economics. In this study, a framework for evaluating circular business models is provided and a model for the Iranian steel industry is presented. To this end, based on Systematic Literature Review and meta-synthesis method, which is a type of meta-study methods, 562 English articles were collected and reviewed using Critical Appraisal Skills Program, and finally 28 articles were selected. The research findings showed that the evaluation framework of circular business models in the steel industry is based on reduce, reuse, regenerate, recycling and maintenance strategies. Also, in line with the mentioned strategies, the circular economy actions were localized using the fuzzy Delphi method. At the end of the research, it is recommended that managers, officials and those involved in the steel industry need to pay more attention to these strategies and actions within a circular business model for more profitability and for adhering to the principles of sustainability.