چکیده:
مطالعه سیر تحولات در سازمانهای کنونی از غلبه روندهای جدید بر فضای کسب و کارها حکایت دارد که درآن نوآوری عامل اصلی پیشرفت و رقابت پذیری تلقی میشود. در این میان کارکنان به عنوان آغازگران فرآیند نوآوری، از نقشی مهم در پیشبرد و اجرای سیاست های نوآورانه در سازمان ها برخوردارند. سبکهای شناختی عامل ایجاد تمایز در افراد بوده و نوآوری نیز حاصل دارا بودن بینش حل مسئله است، لذا در این پژوهش در روشی پیمایشی ارتباط میان اجزای سبک شناختی تصمیمگیری (مدل کرتون شامل 3 بعد اصالت، کارایی و سازگاری با قوانین) با رفتارکاری نوآورانه (مفهومی چندبعدی شامل اجزای کشف، تولید، حمایت و پیاده سازی ایده) در مدلی مفهومی و محقق ساخته با درنظر گرفتن متغیرهای سن، جنسیت و سمت سازمانی به عنوان متغیرهای تعدیلکننده بررسی گردید. دادههای این پژوهش شامل 950 پرسشنامه معتبر بوده که در میان کلیه کارکنان شرکتی دانش بنیان توزیع شد. همچنین در بررسی صحت فرضیات از تحلیل رگرسیونی خطی و ابزار SPSS V27 و Minitab-V20 استفاده گردید. نتایج نشان میدهند ارتباط میان اجزای سبک تصمیمگیری و دو بعد از رفتار نوآورانه (کشف و تولید ایده) برقرار است. همچنین میان ابعاد اصالت با تولید ایده و کارایی با پیاده سازی ایده ارتباط وجود دارد. ویژگیهای سن، جنسیت و سمت سازمانی نیز بر ارتباط میان سبک تصمیمگیری و رفتار نوآورانه تاثیرگذارند. مطابق با مرور ادبیات ارتباط میان سبک تصمیمگیری و رفتارنوآورانه کاری در مطالعات مرتبط با نوآوری سازمانی مطابق با رهیافت این پژوهش نبوده لذا این پژوهش میتواند به غنی سازی مطالعات کمک نماید.
Introduction:The study of business transformation trends in current organizations, especially in knowledge-based ones, indicates new trends in the business environment in which innovation is considered as the main factor of advancement, power and competitiveness. Meanwhile, the human capital of companies, which is one of the intangible values of the organization, plays a key role in the realization and promotion of this innovation. With regards to employees of organizations as the initiators of the innovation process, the implementation of innovative policies in organizations seems to depend largely on the characteristics of its employees. Meanwhile, cognitive styles are proved to be the cause of differentiation in individuals. Since innovation is the result of having problem-solving insights in individuals, taking individual perspective among the various factors affecting organizational innovation, this study is aimed to recognize and investigate the relationship between the decision-making style of employees and their innovative work behavior. Materials & Methods:Employing the exploration research method analysis, the relationship between innovative work behaviour (multidimensional concept including components of exploration, generation, championing and implementation of ideas) and decision-making style (Kirton model, including three dimensions originality, efficiency and rule governance) was examined in a conceptual and researcher-made model. Also, the effect of age, gender and organizational position variables as moderating variables on this relationship was analyzed. The data of this study included 950 valid questionnaires that were distributed among all employees of the knowledge-based IT company working in 12 different departments. The sample consists of employees with various job titles naming board members, CEO, managers, executives, experts, technical service representatives and clerks. Applying SPSS V27 and Minitab-V20 tools, linear regression analysis was used to assess the validation of hypotheses.Results & Discussion:The relationship between all components of decision-making style and innovative work behaviour was not fully confirmed. Therefore the decision-making style can only be a good predictor for two components of innovative work behaviour including exploration and generation of ideas, as there is a meaningful relationship between these elements. This study also suggests that the characteristics of age, gender and organizational position have an impact on the relationship between decision-making style and innovative work behaviour. Additionally, evidence was found for the relationship between the elements of originality and idea generation as well as efficiency and idea implementation. It was also shown that among various dimensions of decision-making style and innovative work behaviour there is a strong relationship between rule governance and idea championing and implementationConclusions:The relationship between decision-making style and innovative work behaviour has been rarely studied in the extant literature on individual factors and innovativeness in organizations. This study would thereby enrich the literature. So This paper extends the current knowledge on cognitive style and employees' innovative behaviour by analyzing the impact of decision-making style other than other cognitive styles as this was proved that having decision making insights plays the main role in the emergence of innovative behaviour. Exploring the impact of decision-making style dimensions on important antecedents of innovative work behaviour, the paper represents the main impact of decision-making style on creativity other than other factors in organizations.With regards to the strong relationship between rule governance and idea championing and implementation, it is concluded that organizational factors, as well as individual factors, have an effective role to accomplish innovativeness in organizations which was a significant outcome of this study. Therefore it is recommended for future studies to consider a mixture of individual and organizational factors to have a better perception of innovativeness in organizations.
خلاصه ماشینی:
سبک های شناختی عامل ایجاد تمایز در افراد بوده و نوآوری نیز حاصل دارا بودن بینش حل مسئله است ، لذا در این پژوهش در روشی پیمایشی ارتباط میان اجزای سبک شناختی تصمیم گیری (مدل کرتون شامل ٣ بعد اصالت ، کارایی و سازگاری با قوانین ) با رفتار کاری نوآورانه (مفهومی چندبعدی شامل اجزای کشف ، تولید، حمایت و پیاده سازی ایده ) در مدلی مفهومی و محقق ساخته با در نظر گرفتن متغیرهای سن ، جنسیت و سمت سازمانی به عنوان متغیرهای تعدیل کننده بررسی گردید.
& ,Janssen, Van de Vliert ) (٢٠١٨ ,Liu &Wang, Wang, ;٢٠٢٠ ,Veider &Strobl, Matzler, Nketia, ;٢٠٠٤ ,West لذا وجود کارکنان از داراییهای نامشهود سازمانی است که با سرمایه گذاری صحیح ، می تواند موجب ایجاد نوآوری و تشویق آن در سازمان ها (٢٠١٢ ,García-Álvarez &Mariz-Pérez, Teijeiro-Álvarez, ) و نتیجتاً ایجاد مزیت رقابتی پایدار برای این سازمان ها گردد (٢٠١٥ ,Vermeulen &Thurlings, Evers, ).
Li )در واقع فرآیندی است که از طریق آن افراد ایده های جدیدی را برای بهبود عملکرد یا حل مشکلات مرتبط با کار، تولید و اجرا میکنند و میبایست خروجی نهایی و منافع واقعی را به همراه داشته باشد (٢٠١١ ,Larson)در همین راستا مفهوم کارآفرینی درون سازمانی که از مفاهیم نوظهور در مطالعات است (٢٠١٨ ,Blanka) به موضوعی مهم در سازمان های امروزی مبدل شده و لذا کارمندان دارای مهارت و قوه تفکر که به فراتر از مرزهای سازمان میاندیشند و رفتار نوآورانه از خود نشان میدهند در سازمان ها به عنوان متفکران کارآفرین و اساس نوآوری (٢٠١٣ ,a-LegazkuePen &Guerrero ) در سازمان ها شناخته میشوند.