چکیده:
نیرو یانسانی یکی از منابع مهم و اساسی سازما نها قلمداد میشود. سازما نها برای رسیدن به اهداف خود، نیازمند نیروی انسانی متخصص و متعهد م یباشند، بنابراین یکی از مه مترین وظایف مدیریت منابع انسانی، حفظ و نگهداشت کارکنان و اندیشیدن برای به حداقل رساندن ترک خدمت م یباشد که اهمیت زیادی برای سازما نها دارد. صاح بنظران منابع انسانی معتقدند که بقا و پایداری سازما نها مبتنی بر فرآیندهای شناسایی، جذب و نگهداری کارکنانی است که بدنه شایستگ یهای اصلی سازمان را تشکیل م یدهند. ب ا توجه به هزینه زیاد ترک خدمت کارکنان و به خصوص کارکنان متخصص، یکی از باصرف هترین راهکارها در تقابل با مشکل ترک خدمت، استفاده از تدابیر لازم جهت حفظ و نگهداشت ماهرترین کارکنان میباشد. بیشتر سازما نهای بزرگ به مدیریت استعداد و برنام ههای توسعه کارکنان ب هعنوان بخشی از یک استراتژی بزرگ در سازمان مینگرند. یکی از رو شهای معتبر برای شناسایی افراد بااستعداد و شایسته، کانون ارزیابی و توسعه است که در راستای سیاس تهای استخدام و نگهداشت نیروی انسانی اهمیت فراوانی دارد. یکی از مسائلی که در ارتباط با کانو نهای ارزیابی و توسعه وجود دارد و اجرای آن را دشوار م یکند این است که در این کانو نها ما با افراد زیادی سروکار داریم و این افراد تفاو تهای زیادی با یکدیگر دارند و اگر سازمان بخواهد برای هر یک از این افراد ب هصورت مستقل راهبردهای توسعهای متفاوتی ارائه دهد، مشکلات زیادی از جمله دشواری، زمان بر و هزین هبر بودن را برای سازما نها ب هوجود خواهند آورد. بنابراین برخورداری از یک روش مناسب برای نگهداشت منابع انسانی سازما نها لازم و ضروری به نظر میرسد. در تمامی مطالعات انجام شده تنها به شناسایی شاخص ها و عوامل موثر در حفظ و نگهداشت کارکنان و رتبه بندی آنان پرداخته شده است، اما را هحلی برای اصلاح ارائه نشده است. در این پژوهش ما با تکیه برفناوریهای جدید مانند بلاکچین و هوش مصنوعی، به راحتی م یتوانیم بر این مشکلات غلبه و میزان موفقیت برنام ههای نگهداشت نیروهای مستعد را در سازما نها افزایش دهیم.