چکیده:
فرهنگ شرکتی بیانگر طرز فکر کارکنان نسبت به وظایف محوله، ارزشهای جاری و چشمانداز شرکت میباشد. براین اساس پژوهش حاضر تلاش دارد تا اثرات فرهنگ شرکتی بر پذیرش و بهکارگیری رویههای حسابداری مدیریت در شرکتهای تولیدی را مورد مطالعه و بررسی قرار دهد. این پژوهش به لحاظ هدف کاربردی و به لحاظ روش گردآوری دادهها توصیفی-پیمایشی است. دادههای پژوهش حاضر از طریق توزیع پرسشنامه بین حسابداران مدیریت/صنعتی 97 شرکت تولیدی جمعآوریشده است. تحلیل دادههای پژوهش با استفاده از رگرسیون چندگانه انجام شده است. ابعاد فرهنگ شرکتی استفاده شده در این پژوهش عبارتند از: فرهنگ نوآوری، فرهنگ انسانگرایی، فرهنگ تیممحور، فرهنگ جزئینگر، فرهنگ ثبات، فرهنگ نتیجهگرا و فرهنگ تهاجمی میباشد. رویههای حسابداری مدیریت نوین استفاده شده در این پژوهش 15 مورد بود. براساس یافتههای پژوهش حاضر چهار فرهنگ نوآوری، تیممحور، جزئینگر و تهاجمی بر پذیرش و بهکارگیری رویههای حسابداری مدیریت نوین اثر مثبت و معناداری دارند. در مقابل سه فرهنگ انسانگرایی، ثبات و نتیجهگرا بر پذیرش و بهکارگیری رویههای حسابداری مدیریت نوین اثر معناداری ندارند. درکل، فرهنگ شرکتی از طریق فراهم ساختن بسترهای لازم برای پذیرش و بهکارگیری رویههای حسابداری مدیریت نوین، میتواند باعث بهبود عملکرد شرکتهای تولیدی شود.
The firm culture expresses the way people feel about the work they do, organizational values and the vision of the firm. Therefore, this study attempts to investigate the effects of firm culture on the adoption and implementation of modern management accounting practices in manufacturing firms. This study is practical in nature and is considered as a descriptive-exploratory in terms of data collection method. The required data collected through the distribution of questionnaires among management/cost accountants of 97 manufacturing firms. Multiple regression has been used to analyze the research data. The dimensions of firm culture used in this research are: innovation culture, people orientation culture, team-based culture, attention to details culture, stability culture, outcome orientation culture and aggressive culture. There were 15 modern management accounting practices used in this research. According to the research findings, four cultures of innovation, team-based, attention to details and aggressive have a positive and significant effect on the adoption and implementation of modern management accounting practices. In contrast, the three cultures of people orientation, stability, and outcome orientation do not have a significant effect on the adoption and implementation of modern management accounting practices. In general, firm culture can improve the performance of manufacturing firms by providing the necessary requirements for adoption and implementation of the modern management accounting practices